Caso Fabrica De Yesos

CASO: LA FABRICA DE YESO

En este caso se observa básicamente la ineficiencia por parte del gerente de la compañía y por ende de los empleados. Por los errores cometidos por parte del gerente la fabrica de yeso llega a verse muy afectada por sus competidores, se llego a pagar una sobretasa para cubrir los materiales robados, las reparaciones y la holgazanería general
Esta empresa ubicada avarios kilómetros de distancia de una ciudad intermedia ubicada de los grandes lagos había una compañía que extraía rocas de yeso, las trituraban las mezclaban con agentes con agentes adhesivos y esponjosos, posteriormente esparcía la mezcla sobre una hoja ancha de papel, la cubría con otra hoja, la dejaban reposar un poco, la dividían en bloques grandes, y finalmente los ponían a secar. Elmaterial resultante se vendía como cartón de yeso el cual era usado como aislante y para dividir las habitaciones de edificios. Como esta se abrieron fábricas por todo el país, eran propiedad de la general Gipsum Corporation. Alvin Gouuldner.
Esta fabrica esta rodeada por pequeños pueblos que habían sido fundados un siglo antes. Los habitantes de la zona se conocían entre si.
La fábrica de yeso seajustaba perfectamente al estilo de vida que se llevaba en el área. Eran unos 225 hombres los que trabajan en esta fábrica incluyendo los mineros.

Análisis.
La compañía productora de yeso atraviesa por una problemática que básicamente es por el ambiente interno de la fábrica, donde se puedo ver que el problema radica principalmente por el gerente que en ese momento esta a cargo de la empresa,no esta haciendo cumplir con el reglamento establecido, ya que se decía que “no le gustaban los papeles”. Los empleados al ver la falta de autoridad sobre ellos, hacían lo que querían en esta fábrica de yeso, tanto los trabajadores internos como los externos en este caso los encargados de la minería.
Esto hiso que los trabajadores tomaran decisiones sobre sus horarios en la compañía, tomaronatributos como robar los materiales e incumpliendo de sus deberes. Todo esto genero una gran desestabilización a la hora de entregas a los proveedores. Los empleados al ver que no se les imponía ninguna falta por los actos hechos lo continuaron haciendo y llegaron al punto que los gerentes de la oficina principal de la compañía, tomaran decisiones severas ya que estaban a punto de enloquecer.Analizando esta situación se debe plantear la problemática por una serie de preguntas para ver donde radica el problema y así darle una solución. La ineficiencia del gerente de la compañía de yesos fue lo que hiso que los gerentes de la oficina principal tomaran acciones drásticas? La falta de capacitación por parte de los trabajadores fue lo que hiso que la compañía atravesara esta crisis? Cuales sonlas consecuencias a largo plazo si se llegara a cambiar al gerente?. Esta serie de preguntas formuladas son las que nos van a ayudar a encontrar una solución, para así generar la estrategia adecuada para contrarrestar todos los efectos negativos por los que esta atravesando la compañía de yeso, y de esta forma salir de la crisis de una manera eficaz, y prever estos riegos a futuro.Determinación del punto crítico: caso Fabrica de yeso.

Después del análisis realizado a la fabrica de yeso pudimos observar que la mayor problemática esta reflejada en los trabajadores que la constituían. Ya que estos trabajadores tenían que ser especialmente de ese sector y la empresa por órdenes de el gerente no podía contratar a nadie exterior a donde se encontraba ubicada esta empresa. El gerente teniauna visión no tanto de el progreso de la compañía si no de una familia dentro de ella. Por este motivo dejo que sus empleados hicieran lo que quisieran llevando a la compañía a grandes perdidas, ya que no solamente era el incumpliendo de su trabajo si no también la perdida de material al ser robado, la perdida de tiempo por parte de los operarios y cada persona que constituia la empresa. Iban y...