Caso Fabrica Friscol

* Que es dirigir: es guiar, coordinar, aglutinar, atraer: es modo para cEonseguir que se cumpla la misión de la organización. Es poner en funcionamiento todos los procesos para conseguir los resultados.
La dirección es la responsable del funcionamiento de la empresa, al que se le encomienda la necesidad de conseguir los objetivos empresariales, no apartarse de la misión y establecer una políticaadecuada y conforme a la cultura de la organizacióndirecto de los trabajadores
NIVELES DE DIRECCION:
Son tres:
* Alta dirección: decisiones, compra de empresas, nuevos productos.
* Dirección intermedia: son responsables de departamentos, supervisan.
* Dirección operativa: evaluación del trabajo
* Es toda persona que tiene mando y responsabilidad sobre otros, pero al que tambiénmandan ya que a un puesto de alta dirección se le exigen resultados.
* QUIEN ES EL DIRECTIVO
* El directivo está en continua evolución, lo que provocara una modificación de las facetas personales y profesionales en un proceso de cambio permanente. Por tanto el directivo está en continua evolución. Las habilidades directivas como características propias van en desarrollo directamenteproporcional a su desarrollo personal.
* Es por ello que el directivo debe tener características como:
* La visión para adelantarse a las situaciones y prever nuevos enfoques.
* La capacidad para asumir riesgos y afrontarlos en aquellas alternativas y posibilidades que su visión le ofrezca.
* La capacidad de tomar decisiones desde la responsabilidad sobre las opciones y los riesgosplanteados.
* UN GESTOR:
* El gestor o gerente procede conforme a las normas y no las discute las aplica.
* Se concentra en los sistemas y la estructura porque a las personas las considera controladas por las normas. Controla
* No se pregunta que hay que hacer ni a causa de qué, porque ya lo sabe : está decidido por quien le encomendó la tarea.
* Tiene una visión a corto plazo.* Hace bien lo que se espera que él haga.
* UN LIDER:
* El líder legisla, no sigue las normas las crea las cambia. Él decide los medios que llevaran a los fines.
* Se concentra en las personas. La estructura y el sistema serán aquellos que le permitan a su gente desempeñarse al máximo.
* Se pregunta qué hay que hacer y por qué.
* Hace bien lo que hay que hacer según sujuicio.
* Tiene una perspectiva a largo plazo.
* LAS CAPACIDADES DE LOS DIRECTIVOS:
* Área de inteligencia. En ésta área estarían comprendidos los conocimientos teóricos y prácticos, los específicos y los generales. Dentro de está esta la inteligencia conceptual la cual se traduce en la capacidad de pensar bien utilizando la lógica y realizando cadenas o secuencias racionales para podergarantizar los casos concretos y así poder llegar a resolver situaciones. La inteligencia práctica es la que acumula en la memoria , los datos, los procesos, las resoluciones de conflictos, las técnicas … de la experiencia anterior para aplicarla en la organización y obtener beneficios.
* Área de la voluntad. En esta área esta la disposición hacia el trabajo. Aquí se valora el empuje y lasganas. Esta área se relaciona con los valores como : Fortaleza como sinónimo de solidez, resistencia y firmeza en la toma de decisiones de los directivos. Prudencia el directivo tiene que estar tomando decisiones y arriesgando por ello debe estar dirigido por la sensatez y moderación en las acciones. Sentido ético de las actuaciones y decisiones que el directivo debe tomar para que actúe según elprincipio de equidad
* Área de las Habilidades Sociales.
* Va relacionada con las habilidades protocolarias y comunicativas que los directivos deben poseer para administrar positivamente a la organización de la cual hace parte.
* a. Personalidad del jefe.
* El jefe debe poseer ciertas habilidades como proporcionar lineamientos y Dirección para coordinar los esfuerzos de los...