Caso Fabrica Viviente












Caso La fábrica viviente
Estrategia Empresarial





Magíster Ingeniería Industrial




Profesor Sr. Juan Carlos Egaña
Alumnos: Juan Bustamante

Mayo de 2015


1.- Realice elanálisis FODA. (4 de c/u)
FACTORES INTERNOS
Fortalezas

1. Baja estructura de costos operativos.
2. Alta rentabilidad de la empresa con excelentes indicadores financieros de ventas extranjeras.
3. Altocontrol en la calidad de los productos.
4. Alta inversión en estudios e investigación, para desarrollar nuevos productos biotecnológicos.
Debilidades

1. Baja Cobertura geográfica sin sucursales en elextranjero.
2. Alta dependencia de partners licenciatarios.
3. Baja rentabilidad de la empresa en el país origen.
4. Alto temor de ingresar a la bolsa extranjera por la alta directiva de la empresa.FACTORES EXTERNOS
Oportunidades
1. Desarrollo de productos biotecnológicos que traten enfermedades del tercer mundo.
2. Alta venta de productos, a bajos precios a países vecinos.
3. Alta probabilidadde desarrollo de nuevos mercados (Norte Americano, asiáticos y europeos) por caducación de patentes.
4. Bajo nivel de competidores en el mundo.
Amenazas
1. Crisis económica.
2. Ingreso de nuevoscompetidores y sustitutos.
3. Cambios gubernamentales que aprueben la autorización de las ventas de los productos biotecnológicos.
4. Ingreso de competencia con sucursales establecidas en el mercadointernacional.


2.- Ventajas competitivas del caso.
Alta inversión en el desarrollo y mejoramiento de nuevos productos biotecnológicos.
Producir al mínimo costo y vender por grandes volúmenes.

3.-Análisis cruzado:
Fortaleza/Oportunidad: (2)
• (4-1) La alta inversión en estudios e investigación, permitiría un rápido desarrollo de nuevos productos que traten las enfermedades del tercermundo.
(3-3) El óptimo sistema de control de calidad de los productos biotecnológicos, aseguraría el éxito del desarrollo de nuevos mercados.


4.- Matriz EFI – EFE
MATRIZ EFI



Número
Fortalezas...