Caso Fabtek
Páginas: 4 (835 palabras)
Publicado: 9 de agosto de 2014
Preguntas
1. ¿Cuál de las 4 ordenes debe aceptar la empresa? ¿Qué precio debe cotizar para cada una de ellas?
Después de analizar la información suministrada por el caso, especialmente larelacionada con los costos de operación y la capacidad de producción en horas de sus trabajadores disponibles para atender cada orden, resaltamos lo siguiente:
De acuerdo al anexo 4, Fabtek tienecapacidad en mano de obra para atender las órdenes de Pierce-Pike y Worldwide Paper, si se tiene en cuenta que al sumar los requerimientos de mano de obra de estas dos órdenes Fabtek necesitaría un totalde mano de obra disponible de 14.550 horas de soldadores, 1.830 horas de maquinistas y 5.700 horas de fabricantes. En total, Fabtek cuenta con unas horas acumuladas disponibles para el periodo Junio de1991 – Mayo de 1992 de 24.950 horas de soladores, 7.650 horas de maquinistas y 10.760 horas de fabricantes.
Por otro lado, la orden de Refco tiene una demanda de mano de obra más alta. Por estarazón atender esta orden requeriría la contratación de mano de obra en horas extras, lo cual incrementa los costos de producción.
Así mismo, es importante resaltar que Refco representa el 20% de lasventas de Fabtek, siendo este un cliente antiguo de la compañía y dándole un importante poder de negociación, mientras que las otras tres empresas que han solicitado cotización a Fabtek no sonclientes de la compañía. Pierce-Pike tiene como usual proveedor al principal competidor de Fabtek siendo esta la primera vez que realiza una solicitud de compra a la compañía, Worldwide está haciendo suprimer pedido para su nueva línea de producción de gran tamaño y considera que Fabtek podría ser un buen aliado. Finalmente, la solicitud de la empresa Kathco sería un negocio de “una sola vez”, lo quehace que no sea atractiva para Fabtek al compararla con las otras 3 opciones.
Finalmente, según la información suministrada por el anexo 5, las órdenes que mayor margen le generarían a Fabtek...
1. ¿Cuál de las 4 ordenes debe aceptar la empresa? ¿Qué precio debe cotizar para cada una de ellas?
Después de analizar la información suministrada por el caso, especialmente larelacionada con los costos de operación y la capacidad de producción en horas de sus trabajadores disponibles para atender cada orden, resaltamos lo siguiente:
De acuerdo al anexo 4, Fabtek tienecapacidad en mano de obra para atender las órdenes de Pierce-Pike y Worldwide Paper, si se tiene en cuenta que al sumar los requerimientos de mano de obra de estas dos órdenes Fabtek necesitaría un totalde mano de obra disponible de 14.550 horas de soldadores, 1.830 horas de maquinistas y 5.700 horas de fabricantes. En total, Fabtek cuenta con unas horas acumuladas disponibles para el periodo Junio de1991 – Mayo de 1992 de 24.950 horas de soladores, 7.650 horas de maquinistas y 10.760 horas de fabricantes.
Por otro lado, la orden de Refco tiene una demanda de mano de obra más alta. Por estarazón atender esta orden requeriría la contratación de mano de obra en horas extras, lo cual incrementa los costos de producción.
Así mismo, es importante resaltar que Refco representa el 20% de lasventas de Fabtek, siendo este un cliente antiguo de la compañía y dándole un importante poder de negociación, mientras que las otras tres empresas que han solicitado cotización a Fabtek no sonclientes de la compañía. Pierce-Pike tiene como usual proveedor al principal competidor de Fabtek siendo esta la primera vez que realiza una solicitud de compra a la compañía, Worldwide está haciendo suprimer pedido para su nueva línea de producción de gran tamaño y considera que Fabtek podría ser un buen aliado. Finalmente, la solicitud de la empresa Kathco sería un negocio de “una sola vez”, lo quehace que no sea atractiva para Fabtek al compararla con las otras 3 opciones.
Finalmente, según la información suministrada por el anexo 5, las órdenes que mayor margen le generarían a Fabtek...
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