Caso Fagor

1. Indicar las principales armas estratégicas de diferenciación respecto de la competencia utilizada por Fagor Automation

* El servicio al cliente en cuanto a la entrega de sus productos einclusive en el cambio o reparación de los mismos, en un tiempo muy corto.
Esta es su forma de diferenciación debido a que existe mucha competencia y el mercado europeo no reconocía como muy bueno elmercado español.
2. ¿Qué acciones ha emprendido la empresa para superar un made in desfavorable?
Realizar Join ventures con otras empresas para así reducir el fenómeno que sucede con el productoindustrial que el pais de España se está enfrentando, apoyarse de que en el producto está en diferentes ciudades y resaltando esta ventaja como símbolo de calidad.
3. ¿Considera interesanteestablecer un centro de producción en alguno de los mercados emergentes? Si fuera así ¿Cuál sería el mercado seleccionado y por qué?

En Estados unidos ubicaría el centro de producción debido a que en elpais americano representa uno de los países al que más se está exportando el producto, lo cual se puede manejar como una ventaja el que en el mismo, se instale un centro de producción.

4. ¿Queelementos del marketing mix internacional se definían e implementaban desde la central y cuales a nivel local, desde filiales?
El manejo de la imagen de los productos, la publicidad pero sobre todoel servicio al cliente, se implementan estrategias de comunicación diferentes como el crear una revista donde se pueden anunciar como el asistir a diferentes tipos de ferias en las cuales anunciarse.La edición de catálogos en diferentes idiomas aquí puede entrar como local a filiales, en cierto punto todas las actividades se pueden implementar para las dos situaciones, ya que queda todo en archivopara posteriormente se haga público.
5. Resumir de forma esquemática la segunda y tercera etapa del plan de marketing internacional que Fagor Automation tiene intención de llevar a cabo en...