caso familiar

Empresa familiar dedicada a la producción de sidra fundada en 1950 por Belarmino, que con 70 años cumplidos y viudo, seguía al mando de la misma. Su fallecimiento se produce repentinamente porinfarto de miocardio hace ahora unos cuatro meses. No había otorgado testamento y tampoco había dejado establecidas las directrices para el reparto de responsabilidades en dicha empresa entre sus dos hijosque trabajan en la misma: María y Salvador. María de 38 años, que trabaja en el negocio desde los 27 años, se ocupó y se ocupa actualmente de la contabilidad, nóminas y seguros sociales de los cuatroempleados. Es economista y master en dirección de empresas. Al poco del fallecimiento de su padre plantea a Salvador ideas nuevas para reorganizar el negocio. Cuando vivía su padre le propusocambios, pero era un hombre “chapado a la antigua” y no valoraba la capacidad de María por el “hecho de ser mujer”. Está casada y tiene un hijo de cuatro años. Además su marido Gabriel ejerce una influencianegativa en este tema de la empresa familiar dado que siempre se sintió despreciado por su suegro, pues consideraba que era poco para su hija, “un simple maestrillo” comentaba entre sus amistades. Porsu parte Salvador de 45 años, tímido y poco hablador, se formó al lado del padre y conoce bien el negocio, aunque está un poco anticuado en el enfoque del mismo. No cuenta con estudiosuniversitarios y es reacio a su modernización. Está divorciado y tiene dos hijos de 12 y 10 años de edad. Su relación con su ex esposa es funesta y ella pretende que su opinión cuente en este tema “por el futurode sus hijos”.
El distanciamiento de los hermanos se agudiza conforme pasa el tiempo y además comienza a percibirse por empleados y clientes que lo comentan. Un primo de ambos llamado Tomás de 30años de edad, que tiene muy buena relación con los dos, les comenta la posibilidad de que acudan a una mediadora familiar para organizar la nueva etapa del negocio familiar, el papel de cada uno dentro...