Caso Famosa

Dirección Estrategica
Caso Famosa
1. Al analizar el entorno General de la industria del Juguete, mencionar para cada uno de los factores PESTEL dos elementos importantes que debería tener en cuenta FAMOSA.
Política:
Aranceles de importación en otros países, como EEUU, China, Mexico,…
Restricciones a la exportación en España.
Economía
Crisis en España (Todos estos planes de Famosasupondrán un gran esfuerzo para una empresa que sufrió no solo la crisis general, sino sus problemas particulares entre 2008 y 2009)
El sector del juegos esta maduro en los EEUU, y por lo tanto, puede ser peligroso para entrar en el mercado allí.
Sociocultural
Tamaño de la población y distribución: la empresa haya empezado a buscarotras localizaciones en Asia o Europa del Este, con una experiencia yaen Rumanía. “El problema”,explica la empresa, “es que estos países (India, Vietnam…), más baratos que China, no disponen de la tremenda industria auxiliar que tienen los chinos”. Demodo que lo de traer más producción a España ni siquiera se plantea.
Niveles de ingresos: Famosa es una empresa multinacional y tiene empleados en distintos países (Un trabajador de la industria del juguete en Españapercibe entre 12 y 15 euros por hora de trabajo; en México cobra entre 3 y 4 euros, y en China apenas 90 céntimos.)
Tecnología
Fabricacion: Sin embargo, la importancia de las actividades de Famosa en España no se limita a la fabricación, ya que la empresa concentra aquí sus actividades directivas, comerciales o financieras, además de las de I+D, muy importantes en una juguetera. De los 550trabajadores con que cuenta en nuestro país, solo 350 están en planta. La empresa dispone, solo en I+D, de unas 80 personas, entre diseñadores e ingenieros, que se ocupan de concebir nuevos productos o hacer remakes de los ya existentes.
Nuevos productos y servicios de la competencia: “Esperamos que el beneficio neto vaya creciendo año a año”, apuntan sus responsables. Y eso en un entorno demárgenes ala baja, provocado por la tendencia de los consumidores a recortar el coste medio de compra. Mientras antes el cliente medio se gastaba entre 20 y 50 euros por pieza, ahora se queda entre los 14 y los 30 euros. “Eso nos obliga”, explican en Famosa, “a lanzar productos más económicos”
Ecología
No podemos encontrar aspectos sobre los problemas ecológicos en este artículo. En general unaempresa tiene que tener en cuenta las siguientes cosas:
Preocupaciones ecológicas que afecten a los procesos de producción de la empresa
Preocupaciones ecológicas que afecten a los hábitos de compra del consumidor
Preocupaciones ecológicas que afecten a la producto de la empresa por parte del consumidor
Legislación:
No podemos encontrar tampoco aspectos sobre los problemas de legislación en esteartículo, pero es importante de tener en cuenta cosas como el salario mínimo del país, Leyes de seguridad en el empleo, Leyes sindicales, Legislación anti-monopolio,…

2. Dentro de las fuerzas competitivas que caracterizan el entorno específico de Famosa, analizar a) los factores condicionantes que determinan la rivalidad de la competencia actual, entrando en detalle con todas las posiblesbarreras, así como b) los factores condicionantes del poder de los clientes.
El entorno especifico es la parte del entorno más próxima a la actividad de la empresa; clientes, proveedores y competidores.
a) En España, Famoso es un valor importante en el mercado de los juguetes, ya que la empresa se ​​expande en el extranjero con las empresas establecidas, es posible que Famoso tiene una posiciónmenos fuerte.
b) En el secor del juguete, los clientes tienen un gran poder, como se escribe en el texto: a que el sector juguetero es tremendamente dinámico, en parte por la moda de los personajes infantiles, que se propaga de forma viral”. La empresa no para de renovar constantemente susmarcas (Nenuco, Nancy, Feber, Play by Play…) y productos históricos con nuevos atributos, funciones y...