caso fantasia spa
Páginas: 3 (674 palabras)
Publicado: 14 de octubre de 2013
CASO: FANTASIA, SpA
HECHOS:
Roberto Fonti era el gerente de la compañía y propietario del 30% de las acciones
Fabricaba, diseñaba y vendía juguetes de estilo tradicional
Ponti no teníacapacitación académica, pero era muy acertado para los negocios
La industria del juguete estaba muy relacionada con la producción de películas y con la TV
Ponti buscaba la reducción de costos en función dela automatización
El negocio era de temporada. Las ventas principales se daban en Navidad y antes de las vacaciones de verano
Financiaba sus operaciones con deudas a corto plazo con un límite de E5millones.
Su estrategia de crecimiento se basaba en llegar al mayor número de puntos de venta
A finales del 2001 Ponti pide un préstamo bancario de E20 millones, a 10 años, esto para expandir lacompañía
El año 2003 cerró con magníficos resultados
En Diciembre del 2003, La línea de crédito sube a E5.6 millones, sobre pasando el límite de E5 millones planeado.
Antonia, hija de Ponti seencargaba de las finanzas de la compañía y se reúne con su padre, director de ventas y director de manufactura, para preparar el pronóstico del 2004.
Se visualizaba un crecimiento muy bajo a partir del2005 (5%)
La regla oficial de Fantasía era: cuentas por cobrar a 90 días y tratar de pagar a proveedores en 60 días. Pero el período de cobranza se estaba extendiendo.
Para determinar el comportamientode la línea de crédito, se trabaja en un presupuesto mensual de efectivo de todo el 2004 y con esto se pretende tomar decisiones. Ver presupuesto anexo.
El pago de dividendos era el 50% de lasutilidades
DIAGNOSTICO DEL PROBLEMA
Aunque las utilidades anuales de la compañía del 2001 al 2003 se ven en ascenso, para el 2004 y sobre todo del 2005 en adelante se proyectan situaciones mascomplicadas, por los compromisos de inversión que se generó la empresa y la reducción en el crecimiento de ventas:
1. La empresa si está generando utilidades, pero la proyección de crecimiento en...
HECHOS:
Roberto Fonti era el gerente de la compañía y propietario del 30% de las acciones
Fabricaba, diseñaba y vendía juguetes de estilo tradicional
Ponti no teníacapacitación académica, pero era muy acertado para los negocios
La industria del juguete estaba muy relacionada con la producción de películas y con la TV
Ponti buscaba la reducción de costos en función dela automatización
El negocio era de temporada. Las ventas principales se daban en Navidad y antes de las vacaciones de verano
Financiaba sus operaciones con deudas a corto plazo con un límite de E5millones.
Su estrategia de crecimiento se basaba en llegar al mayor número de puntos de venta
A finales del 2001 Ponti pide un préstamo bancario de E20 millones, a 10 años, esto para expandir lacompañía
El año 2003 cerró con magníficos resultados
En Diciembre del 2003, La línea de crédito sube a E5.6 millones, sobre pasando el límite de E5 millones planeado.
Antonia, hija de Ponti seencargaba de las finanzas de la compañía y se reúne con su padre, director de ventas y director de manufactura, para preparar el pronóstico del 2004.
Se visualizaba un crecimiento muy bajo a partir del2005 (5%)
La regla oficial de Fantasía era: cuentas por cobrar a 90 días y tratar de pagar a proveedores en 60 días. Pero el período de cobranza se estaba extendiendo.
Para determinar el comportamientode la línea de crédito, se trabaja en un presupuesto mensual de efectivo de todo el 2004 y con esto se pretende tomar decisiones. Ver presupuesto anexo.
El pago de dividendos era el 50% de lasutilidades
DIAGNOSTICO DEL PROBLEMA
Aunque las utilidades anuales de la compañía del 2001 al 2003 se ven en ascenso, para el 2004 y sobre todo del 2005 en adelante se proyectan situaciones mascomplicadas, por los compromisos de inversión que se generó la empresa y la reducción en el crecimiento de ventas:
1. La empresa si está generando utilidades, pero la proyección de crecimiento en...
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