Caso Farmacias Estrella

Considero en primer lugar que la primer estrategia establecida de unificación de los 11 socios para la creación de Farmacias Estrella fue una excelente decisión; Richard L Dafth menciona en libro de Teoría y Diseño Organizacional que "las redes de colaboración son alternativas que surgen frente a la dependencia de recursos; las compañías se unen para volverse más competitivas y compartir recursosescaso", lo cual considero absolutamente cierto. En la competencia por mantenerse en el mercado existen muchas estrategias y para las pequeñas y microempresas esta alternativa no suele ser una de las primeras estrategias que se considera puesto que permanecen con la resistencia al cambio, sin embargo frente a la globalización y por requerimientos que el mercado mismo exige esta alternativa es muyviable.
Referente al sistema de administración y estrategias de conducción de la organización considero no son las adecuadas; y considero que no son las adecuadas por las siguientes razones:
1. No existe una misión de la organización.
2. La visión no es clara, el significado de su visión se vuelve solo una idea vaga de lo que quiere ser.
3. La estrategia de compra de mercancía envolumen es buena, sin embargo la gama de productos que maneja en las farmacias es exagerada y precisamente porque no tiene una mision definida afecta la razon de ser de la organización, lo mismo le da vender cigarros que medicamentos de patentes o pañales.
4. No existe un segmento de mercado definido, ni mucho menos analizado.
5. No existe sistema de selección y reclutamiento.
6. Malacomunicación entre niveles de mando.
7. y finalmente problemas de robo hormiga.
Efectivamente la empresa ha tenido niveles de crecimiento tal y como se mencionan en el balance financiero, las utilidades retenidas de $120,913 contra los $22,283 del 2005 efectivamente reflejan un incremento en las utilidades; de la misma manera en la inversión del activo fijo de $49,000 a $185,000; sin embargoesta inversión probablemente este distribuida en activos fijos que no precisamente correspondan a la razon principal de la empresa que son los medicamentos, sino que probablemente esten cargados a otros rubros;
Finalmente como conclusión quiero mencionar que una vez que se establece un rumbo fijo de la organización los resultados se reflejaran en un futuro con muchos mejores beneficios ya que tienebien establecida una plataforma o soporte de toma de decisiones.
Ernesto Rayón
La estrategia de unificarse y hacer una sola farmacia , es excelente ya que permite ser un grupo bastante solido, capaz de competir con cualquier farmacia,  pero puede presentar muchos problemas por ser 11 socios, ya que cada uno tiene diversas opiniones y enfoques de como llevar y conducir el negocio.
Considero quela estrategia, que esta manejando el director general , es correcta, ya que aumento un 40 % las ventas del ultimo año, sin embargo hay debilidades, que se tienen que analizar.
El hecho de ser una nueva organizacion, genera diversos problemas, pero estos tienen que detectarse y corregirse sobre la marcha.
Es nesesario definir la mision de la organizacion, redefinir la vision, tener un buenmanejo de los inventarios, y ademas hacer un analisis de mercado que permita identificar areas de oportunidad que puedan ser aprovechadas por Farmacias Estrella, asi como definir un segmento de mercado a atacar 
Las estrategias que a tomado kaleb gomez y la administración actual además del grupo de 11 socios es la correcta aun que es lógico que siempre en una sociedad almeno uno de los socios va aestar en contra de cualquier decisión ay que recordar que para que una empresa sea exitosa se tiene que ir innovando día a día, a pesar de que la organización carece de una organización adecuada igual que una misión cuentan con una visión definida por eso es de que an ido teniendo resultados ay que recordar que los socios empezaron como desde abajo por que cada quien era jefe de su farmacia cuando...