caso farmalab

Caso Farmalab.

1. ¿Qué está pasando?
A causa de la unión de las compañías Farmacéutica Ro se Inc y los laboratorios Wisdom Co; fusionándose como la industria farmacéutica Farmalab Co se buscaintegrar a los trabajadores de ambas empresas por medio de la implementación del Programa de Desarrollo Organizacional “Entre Todos”. Buscando de esta manera un clima organizacional favorable para todaslas personas que una u otra manera hacían parte de la compañía, con el fin de creer en el mercado.

2. ¿A quién?
la creación de la compañía Farmalab Co. Da como resultado una serie dealteraciones a nivel organizacional razón por a cual la empresa se ve afectada y el gerente general decide tomar acciones para realizar los correctivos y salir de la crisis en que se encuentra actualmente lacompañía.

3. ¿Debido a que?
Debido a la toma de decisiones de forma apresurada no se tuvo en cuenta la cultura organizacional de la empresa ni las sugerencias de los empleados dejando pasar por altola encuestas realizadas con el fin de conocer las fortalezas y debilidades de la compañía y del trabajo en equipo en otras.
4. ¿Cuándo?
Al pasar de 4 años después de la fusión de Farmacéutica Rosey Laboratorios Wisdom, dejan ver los resultados de no tener en cuenta el clima organizacional y las opiniones dadas por los empleados, las cuales en su momento pudieron ser altamente importantes parael desarrollo eficaz de la compañía.


5. Hechos e inferencias o supuestos planteados por los personajes del caso:
El programa de desarrollo organizacional “Entre Todos” tiene como finalidadrealizar capacitaciones para lograr un mayor grado de satisfacción, que traería como resultado el mejoramiento de la calidad de la vida de los trabajadores; teniendo en cuenta la sensibilización, laeducación, la implementación y la evaluación su trabajo. Se tenían en cuenta la misión y al visión de la compañía con el fin de recordar a los trabajadores los objetivos establecidos dentro del programa...