CASO FARMALAB



TEORIA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL




ARAGÓN PÉREZ KATHERIN PAOLA
CARRANZA SOTO ALVARO JAVIER



DOCENTE:
EDGAR SARABIA TORRES





UNIVERSIDAD DE LA COSTA- CUC
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS
FUNDAMENTOS ADMINISTRATIVOS
BARRANQUILLA- COLOMBIA
2013

CONTENIDO


PP
INTRODUCCIÓN………………………………………………………...……….....3
1. CASO FARMALAB CO
1.1.¿QUE ESTÁPASANDO………………………………………………………….4
1.2.¿AQUIÉN?………………….……………………………………………………..4 1.3.¿DEBIDO A QUE? ………………………………..………………………...........4
1.4. ¿CÚANDO? ..………………………………….…..............................................5
1.5. HECHOS E IFERENCIAS O SUPUESTOS……………………..………………5
2 .DESARROLLO ORGANIZACIONAL
2.1. ANÁLISIS DEL CASO…………………………………………………………..6
2.2. ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN…………………….……………………......8
2.3. CRITERIOS DEDECISION..................................................................................9
2.4. PLAN DE ACCIÓN .…………….........................................................................9
CONCLUSIÓN………………………………………………………………………11












INTRODUCCIÓN

Un buen clima organizacional en las empresas es un factor importante para el correcto desarrollo de actividades y cumplimientos demetas, muchas veces los ambientes en las empresas no son los adecuados lo que provoca problemas y poca motivación en el personal, existen teorías como la del Desarrollo ORGANIZACIONAL que ayudan al mejoramiento de las relaciones entre personas, grupos y dependencias.
De la correcta aplicación de estos programas depende el éxito de los mismos de lo contrario pasara como lo ocurrido en el ejemplo delCASO FARMALAB CO, que luego de la fusión de dos compañías multinacionales la Farmacéutica Ro se Inc y los laboratorios Wisdom Co se forma una sola llamada FARMALAB CO, donde se presentaron una serie de inconvenientes a nivel de clima organizacional, para lo cual se implementó un programa llamado “Entre Todos”(ET), presentado este una seria de retrasos e inconvenientes para su aceptación yaplicación en la organización.














1. CASO FARMALAB CO

1.1. ¿QUÉ ESTÁ PASANDO?

A causa de la fusión de las compañías FARMACÉUTICA RO SE INC y los LABORATORIOS WISDOM CO para formar una nueva compañía llamada FARMALAB CO, se crea un programa de desarrollo organizacional llamado “Entre todos” ET con el fin de generar una atmosfera laboral de mejoramiento continuo entoda la organización, y a su vez en la calidad de vida de los empleados y en la calidad de sus trabajos, logrando así un mejor Clima organizacional, este programa fue impulsado con entusiasmo por la nueva gerencia general de la compañía, omitiendo detalles importantes para su realización lo que llevo a presentar en este unos retraso e inconveniente a lo largo de su desarrollo.

1.2. ¿A QUIÉN?A La empresa FARMALAB CO., y a todos los que la integran.


1.3. ¿DEBIDO A QUE?

No se realizó una adecuada planeación para el desarrollo del plan, no tuvieron en cuenta los resultados de las encuestas realizadas a todo el personal, las cuales arrojaron las fortalezas y sobre todo las debilidades (entrenamiento y desarrollo, la oportunidad de empleo y niveles salariales) de laorganización, la inducción se hizo en un momento en el que la organización atravesaba por muchos cambios, la confusión del programa con el curso de los 7 hábitos de las personas altamente efectivas el cual no se mencionaba en el manual del programa de desarrollo organizacional, también se presentaron cambios en la estructura administrativa de la empresa afectando así el desarrollo del programa, el pocointerés por parte de algunas de las dependencias de la empresa, y las excusas de los integrantes de los grupos de trabajo a la hora de las reuniones y capacitaciones correspondientes, no existían metas específicas para la evaluación del programa convirtiéndose en un proceso lento, todo esto sumado no permitió que el programa implementado de desarrollo organizacional “ENTRE...