Caso Farmalab

CASO FARMALAB. 

1. ¿Qué está pasando?
A causa de la fusión de las compañías FARMACÉUTICA RO SE INC y los LABORATORIOS WISDOM CO para formar una nueva compañía llamada FARMALAB CO, se crea un programa de desarrollo organizacional llamado “Entre todos” ET con el fin de generar una atmosfera laboral de mejoramiento continuo en toda la organización, y a su vez en la calidad de vida de los empleadosy en la calidad de sus trabajos, logrando así un mejor Clima organizacional, este programa fue impulsado con entusiasmo por la nueva gerencia general de la compañía, omitiendo detalles importantes para su realización lo que llevo a presentar en este unos retraso e inconveniente a lo largo de su desarrollo.

2. ¿A quién?
A La empresa FARMALAB CO., y a todos los que la integran.

3. ¿Debido a que?No se realizó una adecuada planeación para el desarrollo del plan, no tuvieron en cuenta los resultados de las encuestas realizadas a todo el personal, las cuales arrojaron las fortalezas y sobre todo las debilidades (entrenamiento y desarrollo, la oportunidad de empleo y niveles salariales) de la organización, la inducción se hizo en un momento en el que la organización atravesaba por muchoscambios, la confusión del programa con el curso de los 7 hábitos de las personas altamente efectivas el cual no se mencionaba en el manual del programa de desarrollo organizacional, también se presentaron cambios en la estructura administrativa de la empresa afectando así el desarrollo del programa, el poco interés por parte de algunas de las dependencias de la empresa, y las excusas de losintegrantes de los grupos de trabajo a la hora de las reuniones y capacitaciones correspondientes, no existían metas específicas para la evaluación del programa convirtiéndose en un proceso lento, todo esto sumado no permitió que el programa implementado de desarrollo organizacional “ENTRE TODOS” tuviese el alcance que se deseó en el principio.
Debido a la toma de decisiones de forma apresurada no se tuvoen cuenta la cultura organizacional de la empresa ni las sugerencias de los empleados dejando pasar por alto la encuestas realizadas con el fin de conocer las fortalezas y debilidades de la compañía y del trabajo en equipo en otras.
 
4. ¿Cuándo?
Este se da desde Noviembre de 1993 que fue el lanzamiento del plan de desarrollo organizacional “ENTRE TODOS” después de la fusión de Farmacéutica Ro seInc. y Laboratorios Wisdom co formando a FARMALAB CO en 1989 y después de las dos encuestas realizadas en 1992, hasta octubre de 1996 donde después de tres años de haber arrancado el plan ET, y gracias a que no existían metas específicas para la evaluación del desarrollo del programa, este se encontraba estancado.

5. Hechos e inferencias o supuestos planteados por los personajes del caso:
Lugode la fusión de las dos empresas, los empleados debieron afrontar varios cambios abruptos los cuales generaron un clima organizacional no adecuado.
Para tomar medidas frente a esto los Directivos de la nueva Compañía Farmalab Co, crearon un programa llamado “Entre todos” el cual tenía como objetivo “La creación de una atmósfera laboral de mejoramiento continuo en toda la organización, buscando elmás alto grado de satisfacción de todo el personal involucrado en la compañía, en cada uno de los procesos en los cuales ellos intervienen, lo que traerá como consecuencia el mejoramiento de la calidad de sus vidas y de su trabajo”



Dicho programa presento una serie de inconvenientes y retrasos como lo fueron:
La no aceptación rápida por parte de los empleados
Hubo falencias en la etapa de lasensibilización del programa ya que este no había llegado a todas las dependencias de la empresa
La inducción se hizo en un momento en el que la organización atravesaba por muchos cambios, afectando el desarrollo de los temas en los grupos
Falta de evaluación al programa.
Falta de compromiso
Falta de retroalimentación al personal de los resultados del programa. 
Desarrollo Organizacional.

1....