Caso Federico

LIC. EN HIGIENE Y SEGURIDAD LABORAL




PSICOLOGIA LABORAL

CASO “FEDERICO”






INTEGRANTES:

• CERDÁ, MARISA
• MESA, YESICA
• VEGA, DANIEL








TEMA I: La psicología aplicada al trabajo




PRÁCTICOS DE ENSEÑANZA


ASIGNATURA: SOCIOLOGIA YPSICOLOGÍA LABORAL.
PRÁCTICO Nº: 01 FECHA:14/09/2012
DOCENTES RESPONSABLES: Lic. Sandra Bravo Muñoz

ALUMNOS: Cerdá Marisa,
Mesa Yesica,
Vega Daniel

CURSO Y COMISIÓN:1° 1°

CASO FEDERICO.


a) Objetivo: Discriminar y adquirir conocimientos de la Psicología Laboral en cuanto al encuadre psicológico y la ética profesional.
b) Producto tangible: Informe grupal escrito. Debate y puesta en común.
c) Consigna: Leer el caso y evaluar los hechos para establecer posibles alternativas de solución para el problema presentado, desde el punto devista psicológico. Ela-borar plan de acción y efectuar rastreo bibliográfico.






PUNTAJE TOTAL:_______________
(PUNTAJES PARCIALES van al lado de cada tema, tópico, pregunta, etc.)







CASO: “FEDERICO”.

“Soy el jefe del Departamento principal de una fábrica de coches, en el sector T2, es decir, en el sector de la construcción de motores. Uno de los subjefes de midepartamento, el Sr. Federico, me preocupaba desde hace un par de meses aproximadamente. Con sus 34 años de edad, es uno de nuestros constructores más jóvenes y más preparados. Ha empezado a trabajar con nosotros hace 3 años, después de haber trabajado, durante los dos primeros años, tras la conclusión de sus estudios, en el departamento de construcción de una conocida fábrica de ruedas dentadas. Hace 18meses le hemos confiado una tarea especial, concretamente el perfeccionamiento de la cámara de combustión de la culata. Al ser extremadamente ambicioso, Federico se entregó de lleno a su trabajo. No está casado y no parece que tenga novia, aunque es guapo y tiene un sueldo magnífico. Pasaba gran parte de su tiempo libre en la fábrica y frecuentemente hacia horas complementarias hasta las 10 de lanoche, lo que siempre he autorizado sin comentarios. Estaba seguro que de su trabajo resultaría algo bueno. Y así fue: pasados 11 meses, Federico me trajo el dibujo de una culata que modificada, en un coche de cuatro cilindros, aumentaría la potencia en un 10%, sin incremento de consumo. Como consecuencia ya están trabajando varios motores experimentales y las expectativas de Federico se hanconfirmado totalmente; el incremento de potencia oscila entre el 9.4 y el 9.8 %.
Al observar su éxito, Federico me pidió que le autorizara a seguir con este proyecto. Dirige un equipo de nueve personas, de ellas dos son colaboradores con formación universitaria técnica, tres operarios de detalle y cuatro dibujantes técnicos. Como jefe, Federico es apreciado por sus colaboradores a causa de suextraordinario talento creativo. Le llaman “Capo” porque luce trajes hechos a medida y conduce un lujoso automóvil italiano. El departamento de Federico cuesta aproximadamente 33.000 pesos al año.
Mi problema por lo tanto es el siguiente; ¿le doy a Federico una nueva misión- y no nos faltan tareas técnicas de este tipo- o le autorizo para que siga trabajando un año más con su departamento, dedicándose alproblema de la cámara de combustión?. Me he decidido por la segunda solución, y esto ha sido mi error. ¿Por qué?.
Pasado seis meses más, Federico me sorprendió con una idea prácticamente revolucionaria en la modificación de cilindros, cámaras de combustión y perfiles de pistones, lo cual bajaría el consumo de este motor en un 50%. ¡Cincuenta por ciento de combustible menos con una potencia...