Caso fedex

CASO FEDEX

PROBLEMÁTICA GENERAL.
FEDEX se ha topado con muchos problemas al intentar expandirse a otros continentes; a pesar de su éxito en América, se ha topado con la problemática querepresentan las operaciones internacionales.

TOMADOR DE DECISIONES.
Frederick W. Smith, quien fundó la Federal Express Corporation en 1973 con parte de una cuantiosa herencia de 8 millones de dólares querecibió.

RELACIONES CAUSA Y EFECTO.
• El mercado de entrega nocturna maduró con gran rapidez, ya que la fuerte coxcmpetencia del Servicio Postal de E.U., UPS, Emery, DHL, RPS y la entregaelectrónica de documentos obligaron a FEDEX a buscar medios de expansión viables. Se pronosticaba que en la entrega de cartas ó faxes perdería un 30% de participación en el mercado.
• FEDEX tuvo que eliminarZapMail por el desplome de precios de los faxes y la introducción del e-mail por lo que decide incursionar en la expansión de sus operaciones fuera del continente(área mayor de crecimiento)
• Lacompra de Flying Tiger Line en 880 millones de dólares, le dio rutas valiosas instalaciones aeropuertuarias y conocimientos en los mercados europeos y asiáticos; pero al mismo tiempo también le dejó unadeuda de 2.1 miles de millones de dólares, la hundió en un mercado de distribución de mercancía pesada y problemas para integrar a 6500 empleados sindicalizados de Flying Tiger a sus empleados nosindicalizados.
• FEDEX cerró algunos negocios domésticos en Europa ya que el mercado interno de Europa carecía de potencial; así mismo asumió una deuda de 254 millones de dólares para reestructurarse ycubrir los cierres. Sólo se limitaron a hacer entregas de y hacia Europa y no dentro del continente.
• Para 1992 se tuvo una pérdida total de 113 millones de dls. E ingresos negativos de 2.11 poracción, razones: recuperación de la adquisición de Flying Tiger y se tenían dificultades en la creación de una infraestructura mundial pues las negociaciones de derechos de aterrizaje, la sujeción a...