caso fer
Páginas: 3 (588 palabras)
Publicado: 4 de octubre de 2014
Caso Harvard: FoldRite Furniture Co.
Disciplina: Dirección Estratégica
Sinopsis
FoldRite Furniture es una compañía dedicada a la fabricación de mobiliario, con sede en Aurora Colorado, EEUU yuna oficina en Gottingen, Alemania. Dispone de tres productos principales: CloudChair, AlStrong y GreenComfort y sus clientes principales son: Hoteles (62%), escuelas, universidades, hospitales,clínicas (29%) y el 9% restante son ventas directas a consumidores finales. En el año 2006 tuvo una facturación de 60.3 millones de USD.
En 2007, Marshal Epstein (CEO) empezó una transformación que llevó lacompañía a expandirse y en 2009 obtuvo el 15% de sus ventas en el mercado internacional. En febrero 2010, y con la previsión de demanda para todo el 2010, FoldRite necesita desarrollar un plan deproducción agregada para los próximos 6 meses con el objetivo de satisfacer la demanda, no solo manteniendo la eficiencia en costos, sino manteniendo también la productividad, calidad, confianza yentrega en tiempo. El plan debe contemplar los parámetros objetivo de la compañía: innovación, respuesta al cliente, y retención de la mano de obra.
Problemática:
Creciente Demanda
Falta de créditoAlto costo personal calificado
Riesgos contratación
Estacionalidad
Manejo de Inventarios
Rentabilidad de los productos
Utilización Capacidad
El problema central del caso de estudio se centra enla maximización de beneficio a través de una correcta planificación de producción de acuerdo a la demanda estimada.
Asociados con ese problema central de planificación de producción a 6 meses,existen obstáculos en cada una de las áreas de la compañía que, Martin Kesley, gerente de producción y responsable de planificarla, debe sortear a los efectos de maximizar el beneficio. Alguno de ellosson:
Ventas: El producto estrella de la compañía, CloudChair, es aquel que presenta la mayor contribución marginal y sobre el cual se estima una demanda incrementada en comparación con otros años....
Disciplina: Dirección Estratégica
Sinopsis
FoldRite Furniture es una compañía dedicada a la fabricación de mobiliario, con sede en Aurora Colorado, EEUU yuna oficina en Gottingen, Alemania. Dispone de tres productos principales: CloudChair, AlStrong y GreenComfort y sus clientes principales son: Hoteles (62%), escuelas, universidades, hospitales,clínicas (29%) y el 9% restante son ventas directas a consumidores finales. En el año 2006 tuvo una facturación de 60.3 millones de USD.
En 2007, Marshal Epstein (CEO) empezó una transformación que llevó lacompañía a expandirse y en 2009 obtuvo el 15% de sus ventas en el mercado internacional. En febrero 2010, y con la previsión de demanda para todo el 2010, FoldRite necesita desarrollar un plan deproducción agregada para los próximos 6 meses con el objetivo de satisfacer la demanda, no solo manteniendo la eficiencia en costos, sino manteniendo también la productividad, calidad, confianza yentrega en tiempo. El plan debe contemplar los parámetros objetivo de la compañía: innovación, respuesta al cliente, y retención de la mano de obra.
Problemática:
Creciente Demanda
Falta de créditoAlto costo personal calificado
Riesgos contratación
Estacionalidad
Manejo de Inventarios
Rentabilidad de los productos
Utilización Capacidad
El problema central del caso de estudio se centra enla maximización de beneficio a través de una correcta planificación de producción de acuerdo a la demanda estimada.
Asociados con ese problema central de planificación de producción a 6 meses,existen obstáculos en cada una de las áreas de la compañía que, Martin Kesley, gerente de producción y responsable de planificarla, debe sortear a los efectos de maximizar el beneficio. Alguno de ellosson:
Ventas: El producto estrella de la compañía, CloudChair, es aquel que presenta la mayor contribución marginal y sobre el cual se estima una demanda incrementada en comparación con otros años....
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