Caso Final FAMUSA Nov 27 2015
Páginas: 4 (778 palabras)
Publicado: 16 de diciembre de 2015
Universidad Nacional de Ingeniería
Dirección de postgrado
Maestria en Gestión empresarial
Caso Práctico: Fábrica de Muebles S.A. (FAMUSA)
Integrantes:
Martha Lissette Cáceres
IndianaCastellón Solórzano
Meyling Urbina
Martha
Ruddy
Noel Hidalgo
Docente: Ms. José María Buitrago
Managua, 27 de noviembre del 2016
Información relevante del caso:
En el mes de febrero de 1983, el Ing.Pedro Bendaña, gerente general de la empresa Fábrica de Muebles, S.A. (FAMUSA), analizó el problema de la determinación de la alternativa óptima de financiamiento para un proyecto de expansión que laempresa llevaría a cabo durante el primer semestre del año. Las alternativas de financiamiento contempladas se limitaban a la venta de acciones comunes o a la obtención de un préstamo a plazos otorgadopor un banco comercial de la comunidad. El Dr. Javier Baltodano, Presidente de FAMUSA, solicitó al Ing. Bendaña que estudiara y evaluara, con la mayor objetividad que fuese posible, los distintosargumentos expresados por los directores y que formulase, en consecuencia, las recomendaciones de la gerencia general para la solución del problema.
La empresa FAMUSA fabricaba muebles demadera y metal para oficinas, hoteles y comercios, tales como: escritorios, sillas, libreros, mesas, cómodas, respaldares de cama, sillones, etc. La empresa no fabricaba muebles con diseños exclusivos;su habilidad consistía en copiar diseños de revistas especializadas, producir cantidades bastante grandes de un modelo y efectuar un mercadeo institucional y personalizado, a fin de lograr ciertaseconomías de escala. En algunas ocasiones la fábrica trabajaba en base a pedidos de sus clientes; esta era concretamente la relación del trabajo con los hoteles que amueblaba. FAMUSA realizabaprácticamente todas sus operaciones de manufactura y comercialización en la República de Bolívar, pero en un par de ocasiones había vendido muebles a un hotel de Curazao que pertenecía a una cadena hotelera...
Universidad Nacional de Ingeniería
Dirección de postgrado
Maestria en Gestión empresarial
Caso Práctico: Fábrica de Muebles S.A. (FAMUSA)
Integrantes:
Martha Lissette Cáceres
IndianaCastellón Solórzano
Meyling Urbina
Martha
Ruddy
Noel Hidalgo
Docente: Ms. José María Buitrago
Managua, 27 de noviembre del 2016
Información relevante del caso:
En el mes de febrero de 1983, el Ing.Pedro Bendaña, gerente general de la empresa Fábrica de Muebles, S.A. (FAMUSA), analizó el problema de la determinación de la alternativa óptima de financiamiento para un proyecto de expansión que laempresa llevaría a cabo durante el primer semestre del año. Las alternativas de financiamiento contempladas se limitaban a la venta de acciones comunes o a la obtención de un préstamo a plazos otorgadopor un banco comercial de la comunidad. El Dr. Javier Baltodano, Presidente de FAMUSA, solicitó al Ing. Bendaña que estudiara y evaluara, con la mayor objetividad que fuese posible, los distintosargumentos expresados por los directores y que formulase, en consecuencia, las recomendaciones de la gerencia general para la solución del problema.
La empresa FAMUSA fabricaba muebles demadera y metal para oficinas, hoteles y comercios, tales como: escritorios, sillas, libreros, mesas, cómodas, respaldares de cama, sillones, etc. La empresa no fabricaba muebles con diseños exclusivos;su habilidad consistía en copiar diseños de revistas especializadas, producir cantidades bastante grandes de un modelo y efectuar un mercadeo institucional y personalizado, a fin de lograr ciertaseconomías de escala. En algunas ocasiones la fábrica trabajaba en base a pedidos de sus clientes; esta era concretamente la relación del trabajo con los hoteles que amueblaba. FAMUSA realizabaprácticamente todas sus operaciones de manufactura y comercialización en la República de Bolívar, pero en un par de ocasiones había vendido muebles a un hotel de Curazao que pertenecía a una cadena hotelera...
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