Caso finanzas

CASO RT
EL AMIGO MBA

1. Proyección de escenario sin producción

Estado de Resultados

Incremento en ventas brutas

1994: Disminución en ventas por dejar de vender 50 piezas, más aumentoen ventas 10%

1995 en adelante: Incremento del 5% debido las condiciones de mercado (crecimiento vegetativo) y mas disminución en días de cuentas por cobrar

Costos netos de descuento deproveedor como porcentaje de ventas brutas
Pago al contado para obtener 5% de descuento de proveedores

Descuento Clientes
Se ofrece una tasa del 25% que es mas atractiva a la del banco 24% anual. Seconsidera que un 30% de los clientes pagará al contado.

Gastos de Explotación Variables/Ventas
Se mantiene según año 1993 (2,81%)

Gastos de Explotación Fijos (sueldos socios)
Se reduce sueldo desocios a US$ 120.000

Indicadores Financieros

Días de Caja
Se consideran 10 días, según años anteriores

Días de Cliente
70% paga a 90 días y 30% paga al contado

Días de Stock
20 días,dado.

Días de Proveedores
Se paga al contado para obtener descuento

Balance

Stock
Se ha descubierto inventario de US$ 308.000 sin rotación los cuales se venden a 50% de su valor, se consideracomo retiro.

Deuda
Considerando que el país no es estable económcamente, se liquida la línea de crédito y se trabaja con deuda a largo plazo. Se considera financiación de 40% sobre activo neto porefecto de apalancamiento.

CASO RT
EL AMIGO MBA

2. Proyección de escenario con producción

Estado de Resultados

Incremento en ventas brutas

1994: Disminución en 10% por descuento enventa de 50 piezas, más consideración de aumento en 10% por proyección e crecimiento en ventas.

1995 en adelante: Incremento del 5% debido las condiciones de mercado (crecimiento vegetativo) y masdisminución en días de cuentas por cobrar

Costos netos de descuento de proveedor como porcentaje de ventas brutas
Pago al contado para obtener 5% de descuento de proveedores

Descuento...