Caso FireArt

1.Qué tipo de estructuras organizacionales percibe en FireArt?

Dentro de la compañía ser perciben varias estructuras tanto formales como informales.
La compañía es una Estructura Divisional conprocesos como recursos humanos, producción, diseño, mercadeo y comunicaciones.
Para la situación de mercado a la que se enfrentaba la compañía, se delegó a Erick la responsabilidad de formar unequipo para hacer un replanteamiento estratégico para la compañía. Esto equipo de proyecto funciona como Adhocracia, donde participan expertos de diferentes áreas.
Como es natural, en el grupo tambiénse percibe un serie de relaciones no planeadas y no controladas, que configuran una estructura organizacional informal.

2. Se corresponde el estilo de dirección con la madurez del grupo?Consideramos que es un equipo maduro M4, porque todos los miembros saben y quieren, sin embargo difieren en los métodos. El estilo de dirección que consideramos se debe aplicar es S3, es decir tratar depersuadir a los integrantes para que concilien sus diferencias y se logre el objetivo del grupo

3.Que tipo de poder percibe en Erick y en Randy?

Erick:
Poder Legítimo: que se basa en su posicióncomo líder del equipo.
Poder Experto en su área: Por la experiencia anterior en una empresa de consultoria y en la dirección de equipos.

Randy:
Poder Legítimo: Por su cargo dentro de lacompañía.
Poder Referente: Por sus rasgos de carácter, creatividad y energía, Randy influye sobre los demás.
Poder Coercitivo: Porque las otras personas del equipo de proyecto se sienten cohíben y evitandiscutir temas relacionados con su actitud, de manera abierta

5.Clasifique a los miembros del proyecto, en la matriz de competencia / confianza




Miembro del Equipo Competente No CompetenteConfiable No Confiable
Ray LaPierre SI SI
Maureen Turner SI SI
Carl Simmons SI SI
Eric Holt SI SI
Randy Louderback SI SI

Según nuestro criterio, todas las personas del equipo son...