CASO FITNESS PLUS

1. ¿Qué método usaría usted para
medir la capacidad de fitness plus?

El método que usaría para medir la capacidad de
fitness plus es: “ el modelo de fila de espera”;ya
que en esta organización
habíademasiada
demanda insatisfecha.
Se observo que solo en algunas áreas había
variedad de demanda a diferentes horas, y en la
otras la demanda era reducida; por ello fitness plus
debía de usar un métodoque les permitiera
balancear sus instalaciones para poder satisfacer a
sus clientes.
Este método nos permite evaluar tanto
sus
tiempos de llegada a sus actividades, como en sus
necesidades deprocesamiento de dicha actividad.

1.1 ¿Ha alcanzado Fitness Plus
su plena capacidad?
Es en estas áreas
donde la capacidad ha
llegado a su límite
máximo, es decir que,
trabaja a plena
capacidad no lograndoabastecer a los
clientes que
demandan de este
servicio.

¿Ha alcanzado Fitness Plus su
plena capacidad?

Sin embargo, en otras
áreas, como las de las
canchas deportivas,
no están siendo
utilizadas asu plena
capacidad, sino q el
nivel de utilización es
estas, están por
debajo de ese nivel.

¿Ha alcanzado Fitness Plus su
plena capacidad?
Se puede concluir señalando
que FITNESS PLUS, no haalcanzado su plena capacidad
total, pero sí, de algunas
aéreas
que
deben
ser
expandidas para satisfacer al
cliente; y de igual manera,
incentivar el uso de aquella
áreas que no están siendo
utilizadasadecuadamente.

2. ¿Qué estrategia de capacidad
sería apropiada para Fitness Plus?
Estrategias de capacidad
1. El cálculo del tamaño de planta de
los colchones de capacidad.
2. La determinación delmomento
oportuno y la magnitud de la
expansión.
3. La vinculación de la capacidad con
otras decisiones de operación.

¿Qué estrategia de capacidad
sería apropiada para Fitness
Plus?

¿Cómo

vincularía ladecisión de capacidad
tomada por Fitness Plus con otros equipos de
decisiones de operaciones?

Para cumplir los
objetivos
Fitness Plus

actualmente la
empresa no
cuenta con el
abastecimiento
debido...