Caso Flashy Flayers

En la mente de Jack Jacobs
(Gerente de producción e inventarios)

Ante todo, vale la pena resaltar que yo al igual que muchas personas, hoy día viven en un estrés continuo, gracias a los altos niveles de presión que manejamos en los puestos trabajos, además para nadie es un secreto el nivel de estrés que manejan las grandes compañías y la presión que dentro de estas esferas existe, motivosuficiente para manejar un nivel de ansiedad bastante alto en la vida de las personas, que al igual que yo, ocupan altos puestos en las grandes multinacionales, de esta manera se comporta el mundo actualmente.
El departamento de producción odiado por muchos y anhelado por pocos, por el nivel de complejidad de los problemas que en este se manejan, bueno aquí en este mundo me encuentro sumergido,como cualquier gerente de producción e inventarios, yo solo espero tener todo bajo control, el rendir en mi área y dar resultados es una presión más que a diario manejo en mi vida laboral y uno de los principales motivos para mantenerme en mi cargo.
Estas últimas palabras navegaban en el inmenso mar de mi inconsciente después de salir de la oficina de Prout. Este nuevo sistema el MRP no solo estáhaciendo estragos en la empresa si no que ya comienza a intervenir en mis asuntos, pensé yo. En busca de una solución a los continuos problemas o más bien de encontrar un por qué a esta problemática di inicio a un largo viaje.
Extraviado me encontraba en un mundo de ideas e incógnitas, todas sin respuesta alguna, un motivo más o quizá el principal para el exasperación en la que estaba entrando; demanos cruzadas viendo como este nuevo sistema era el protagonista principal de la empresa, el cual seguía haciendo de las suyas en mi departamento, dejarlo jugar la siguiente carta iba a ser ingenuo de mi parte, armándome de valor acepte el desafío de comenzar a jugar y emprendí esta gran aventura con la incertidumbre del que pasará.
Visite unos cuantos amigos en la empresa con los que sostuveuna conversación bastante productiva; Sam Mckeinze mi primera víctima el superintendente de la fábrica quizá él podría ser una ficha interesante de mover, con el que realizaría mi primera jugada mas no con el que terminaría mi turno, Mckeinze indicó que el sistema informal anterior al del MRP todavía estaba muy vigente, afirmando que este nuevo sistema dejaba varias incógnitas en la práctica, aunqueen el papel todo era maravilloso, manejando incoherencias entre lo que decía el MRP en el papel y lo que se vivía día a día al interior de este juego, dejando semanas con la producción en 0 y otras saturándolas de producción, consecuencia de los planificadores de nuestras prioridades, no actualizaban a tiempo las fechas de vencimiento asignadas a cada pedido, logrando un ambiente parecido al deuna montaña rusa con picos altos y bajos. Esta larga conversación con Mckeinze también me dio la oportunidad de enterarme del mal funcionamiento o del mal direccionamiento que le estamos dando a esta herramienta, las cantidades registradas en inventarios son inferiores a las que realmente existen, un motivo más para correr cuando entra un pedido con el que no se puede cumplir. Con este movimientofiniquito mi primer turno, y empiezo a pensar cómo voy a mover en mi segundo turno.
Era hora de meter al juego a los departamentos de compras y marketing, Jayne Spring es una excelente segunda jugada, la gerente de compras, un movimiento fundamental que de alguna manera fuera inmediata o más adelante iba a tener que hacer, aunque fue un movimiento estratégico para llegar al final de este juego elresultado fue igualmente desconcertante, los agentes de compra se sienten frustrados con este nuevo sistema. No les queda tiempo para realizar compras creativas, consecuencia de dedicar casi todo su tiempo a dar seguimiento a pedido atrasados, pues constantemente llegan avisos de acción para que aceleremos las cosas. Sin contar con los problemas en los tiempos de entrega de proveedores poco...