Caso Flextronnics
Páginas: 3 (608 palabras)
Publicado: 21 de junio de 2012
MBA Gerencial Piura X
Programa: MBA Gerencial Piura X
Alumna: Celi Alzamora, Angela Giannina
Curso : Gerencia deOperaciones Productivas y de Servicios
Profesor: Raúl Menocal
Piura - 2011
Caso Flextronics Internacional, Ltd.
FlextronicsInternacional:
Empresa que inició en 1969 contando tan solo con dos empleados: el dueño y su esposa (los McKenzie). Empresa de origen humilde, se inicio como rellenador de placas de circuito impreso (PCB)para empresas de electrónica.
En los ochenta, los McKenzie vendieron Flextronics a un grupo privado de inversores en cuyas manos dejó de ser un simple rellenador de placas para convertirse en unfabricante bajo contrato.
En los noventa, hubo un aumento de la tendencia a la subcontratación lo cual originó que las EMS crecieran rápidamente. Como consecuencia de dicho crecimiento, el segmento dela subcontratación se dividió en: Fabricación por contrato (CM), diseño y fabricación por contrato (CDM) y Diseño original y fabricación (ODM)
Para el 2002 Flextronics una empresa de ámbito mundialtenía ingresos que superaban los 13,000 millones de dólares, cerca de 78,000 empleados en 29 países de los cinco continentes.
La sede principal de la compañía está en Singapur y se encargan de lafabricación de de productos electrónicos y tecnológicos.
La estrategia ODM de Flextronics:
Flextronics se veía amenazado ante los cambios realizados por sus competidores y pensaron en desarrollaren lugar de adquirir las capacidades necesarias para convertirse en ODM.
Problema Central:
El problema que se le presenta a Flextronics, está en decidir si debe continuar fabricando teléfonosmóviles como ODM debido a que sus modelos no han tenido éxito, además han tenido la oferta de exclusividad de una OEM para su modelo Phone 4
Posición frente al caso:
Flextronics es una empresa...
Programa: MBA Gerencial Piura X
Alumna: Celi Alzamora, Angela Giannina
Curso : Gerencia deOperaciones Productivas y de Servicios
Profesor: Raúl Menocal
Piura - 2011
Caso Flextronics Internacional, Ltd.
FlextronicsInternacional:
Empresa que inició en 1969 contando tan solo con dos empleados: el dueño y su esposa (los McKenzie). Empresa de origen humilde, se inicio como rellenador de placas de circuito impreso (PCB)para empresas de electrónica.
En los ochenta, los McKenzie vendieron Flextronics a un grupo privado de inversores en cuyas manos dejó de ser un simple rellenador de placas para convertirse en unfabricante bajo contrato.
En los noventa, hubo un aumento de la tendencia a la subcontratación lo cual originó que las EMS crecieran rápidamente. Como consecuencia de dicho crecimiento, el segmento dela subcontratación se dividió en: Fabricación por contrato (CM), diseño y fabricación por contrato (CDM) y Diseño original y fabricación (ODM)
Para el 2002 Flextronics una empresa de ámbito mundialtenía ingresos que superaban los 13,000 millones de dólares, cerca de 78,000 empleados en 29 países de los cinco continentes.
La sede principal de la compañía está en Singapur y se encargan de lafabricación de de productos electrónicos y tecnológicos.
La estrategia ODM de Flextronics:
Flextronics se veía amenazado ante los cambios realizados por sus competidores y pensaron en desarrollaren lugar de adquirir las capacidades necesarias para convertirse en ODM.
Problema Central:
El problema que se le presenta a Flextronics, está en decidir si debe continuar fabricando teléfonosmóviles como ODM debido a que sus modelos no han tenido éxito, además han tenido la oferta de exclusividad de una OEM para su modelo Phone 4
Posición frente al caso:
Flextronics es una empresa...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.