Caso foda
Páginas: 2 (477 palabras)
Publicado: 12 de junio de 2011
CASO DECO
1.- Análisis/Diagnóstico FODA
Fortalezas
* Subcontratación que disminuye costes y flexibilidad.- DECO evaluó la propuesta de subcontratar operaciones en la fabricación de susproductos y por tanto resultó ser rentable además que se adecua a los cambios de la demanda, economías de escala, ordenes de pedido, entre otros.
* Diseño propio.- DECO posee un diseño propio el cualgenera una ventaja competitiva hacia sus competidores puesto que representa un factor diferenciador en su producción.
* La dirección de la empresa tiene marcada vocación internacional.- La palabrainternacionalización en DECO está presente en su planeamiento estratégico.
Oportunidades
Sector Diseño en crecimiento
Demanda de productos europeos por parte de países asiáticos.
Debilidades* Recursos financieros limitados.- Actualmente DECO atraviesa un periodo de austeridad que se traduce en contar con un presupuesto muy limitado en sus respectivas áreas por la crisis queactualmente atravesaba España en ese sector.
* Conflicto entre los canales de Distribución (precios, servicio al cliente, especialización).- Escapa de las manos el conflicto dentro de sus canales dedistribución para DECO, tiendas especializadas siempre tendrán mejores precios por sus grandes niveles de compra y por ende mejores servicios.
Amenazas
Disminución demanda interna.
Sector Clásico ymoderno en fase madurez y decrecimiento.
Alemania e Italia con 50% de la producción en import/export.
Exportaciones a Europa por sudeste asiático.
2.- Como Clasificaría los mercados
Deco clasificaralos mercados centrándose en el planeamiento de ventas que tiene para el 2004, que según el texto sería 10% en Europa y Centro y Sur América, 20% para Norteamérica y 40% de crecimiento para el LejanoOriente, todo en base a las ventas del año anterior.
Esta clasificación se debe principalmente a un planeamiento a todo nivel, estratégico, operacional, financiero, etc. Estos indicadores basados...
1.- Análisis/Diagnóstico FODA
Fortalezas
* Subcontratación que disminuye costes y flexibilidad.- DECO evaluó la propuesta de subcontratar operaciones en la fabricación de susproductos y por tanto resultó ser rentable además que se adecua a los cambios de la demanda, economías de escala, ordenes de pedido, entre otros.
* Diseño propio.- DECO posee un diseño propio el cualgenera una ventaja competitiva hacia sus competidores puesto que representa un factor diferenciador en su producción.
* La dirección de la empresa tiene marcada vocación internacional.- La palabrainternacionalización en DECO está presente en su planeamiento estratégico.
Oportunidades
Sector Diseño en crecimiento
Demanda de productos europeos por parte de países asiáticos.
Debilidades* Recursos financieros limitados.- Actualmente DECO atraviesa un periodo de austeridad que se traduce en contar con un presupuesto muy limitado en sus respectivas áreas por la crisis queactualmente atravesaba España en ese sector.
* Conflicto entre los canales de Distribución (precios, servicio al cliente, especialización).- Escapa de las manos el conflicto dentro de sus canales dedistribución para DECO, tiendas especializadas siempre tendrán mejores precios por sus grandes niveles de compra y por ende mejores servicios.
Amenazas
Disminución demanda interna.
Sector Clásico ymoderno en fase madurez y decrecimiento.
Alemania e Italia con 50% de la producción en import/export.
Exportaciones a Europa por sudeste asiático.
2.- Como Clasificaría los mercados
Deco clasificaralos mercados centrándose en el planeamiento de ventas que tiene para el 2004, que según el texto sería 10% en Europa y Centro y Sur América, 20% para Norteamérica y 40% de crecimiento para el LejanoOriente, todo en base a las ventas del año anterior.
Esta clasificación se debe principalmente a un planeamiento a todo nivel, estratégico, operacional, financiero, etc. Estos indicadores basados...
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