caso fontenis
Páginas: 4 (830 palabras)
Publicado: 15 de marzo de 2014
CASO “FRONTENIS CLUB DE ACAPULCO”
a) Identificación y definición de la problemática. Para alcanzar los puntos máximos de este elemento, deben describir quiénes son los actores clave en el caso,las situaciones o problemas principales, los hechos más contundentes, y definir la problemática principal como el enunciado que marca el punto de toma de la decisión trascendente para los actoresclave y que determina la dirección del caso.
ACTORES CLAVE:
Ing. Eduardo Marrón hizo investigación sobre las posibles respuestas del proyecto y dueño de la empresa.
Consejo de inversionistasPUNTOS DE DECISION:
En 1960 fue construido el Frontenis Club de Acapulco (centro deportivo con dos canchas profesionales y de frontenis y una de squash).
Durante 42 años se realizaron 60campeonatos nacionales con asistencia de mas de 30,000 aficionados. Con dos jugadores del club como campeones mundiales.
Ultima década con profunda crisis financiera (solicitud de prestamos)Ubicación atractiva para el turismo (centro de Acapulco Tradicional, es decir, a una cuadra de la terminal de autobuses “Estrella de Oro” y a dos cuadras de la “Costera Miguel Alemán”).
Proyecto: Cambiarde ser centro deportivo a Hotel con 39 habitaciones de 4 estrellas, áreas deportivas, alberca y un centro comercial en un área de 2156 metros cuadrados.
El Estado de Guerrero da apoyo financiero ala inversión de infraestructura turística hasta de un 50% dela inversión inicial. Además de tener una tasa de interés subsidiada por el gobierno federal.
Fin del 2000 crecimiento del 6% ocupaciónhotelera y un 8% en la zona Dorada y un 10% en categoría 4 estrellas (a la que pertenece este proyecto).
Turismo nacional del 70.7%.
Visitantes mas de 5’600,000 colocando a Acapulco en el segundodestino turístico (después de Cancún).
Dirigido a turismo nacional principalmente del Distrito Federal con un nivel económico de clase media.
Mercado:
Tarifas: promedio $533.91...
CASO “FRONTENIS CLUB DE ACAPULCO”
a) Identificación y definición de la problemática. Para alcanzar los puntos máximos de este elemento, deben describir quiénes son los actores clave en el caso,las situaciones o problemas principales, los hechos más contundentes, y definir la problemática principal como el enunciado que marca el punto de toma de la decisión trascendente para los actoresclave y que determina la dirección del caso.
ACTORES CLAVE:
Ing. Eduardo Marrón hizo investigación sobre las posibles respuestas del proyecto y dueño de la empresa.
Consejo de inversionistasPUNTOS DE DECISION:
En 1960 fue construido el Frontenis Club de Acapulco (centro deportivo con dos canchas profesionales y de frontenis y una de squash).
Durante 42 años se realizaron 60campeonatos nacionales con asistencia de mas de 30,000 aficionados. Con dos jugadores del club como campeones mundiales.
Ultima década con profunda crisis financiera (solicitud de prestamos)Ubicación atractiva para el turismo (centro de Acapulco Tradicional, es decir, a una cuadra de la terminal de autobuses “Estrella de Oro” y a dos cuadras de la “Costera Miguel Alemán”).
Proyecto: Cambiarde ser centro deportivo a Hotel con 39 habitaciones de 4 estrellas, áreas deportivas, alberca y un centro comercial en un área de 2156 metros cuadrados.
El Estado de Guerrero da apoyo financiero ala inversión de infraestructura turística hasta de un 50% dela inversión inicial. Además de tener una tasa de interés subsidiada por el gobierno federal.
Fin del 2000 crecimiento del 6% ocupaciónhotelera y un 8% en la zona Dorada y un 10% en categoría 4 estrellas (a la que pertenece este proyecto).
Turismo nacional del 70.7%.
Visitantes mas de 5’600,000 colocando a Acapulco en el segundodestino turístico (después de Cancún).
Dirigido a turismo nacional principalmente del Distrito Federal con un nivel económico de clase media.
Mercado:
Tarifas: promedio $533.91...
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