Caso Ford Company

ESTUDIO DE CASO FORD MOTOR COMPANY

* PREGUNTAS DE ANALISIS

1.- ¿Cuáles son las diferencias entre la cadena de suministros de Ford y la de Dell?
A) A diferencia de Ford que utiliza canalesde distribución, Dell está integrada a nivel horizontal y vertical con los proveedores de sus componentes de PC portátiles, ha logrado eliminar la intermediación de distribuidores que afecta en granmedida el precio de su producto.
B) Los precios de las materias primas de los vehículos de Ford son en gran medida más caros que en los componentes de las Pc de Dell
C) Es mayor el cambio porel avance tecnológico del producto de Dell por esta razón tiene un mayor aumentó en el índice de rotación a comparación de la Ford
D) Los Impuestos por importación del producto Dell y Fordson completamente diferentes
E) A los Futuros usuarios de los automóviles Ford les gusta manejar los mismos antes de adquirirlos a diferencia de los usuarios de una PC Dell que no tienen queprobar su rendimiento, el mantenimiento de un vehículo es periódico y constante a diferencia de un equipo de computación.
F) Los accesorios para personalizar los Automóviles de Ford tienen mayoraccesibilidad y variación de los costos en comparación a la personalización de los componentes de una Pc de Dell.

2.- ¿Qué ideas de la cadena de suministros puede adoptar fácilmente Ford, y quéconceptos serán más difíciles?

Las idea que Ford podría adoptar de Dell es el análisis de gustos y preferencias de sus Clientes, con esto podría enfocarse en ciertas características de compra,Enfatizar estas y mantener un mínimo de existencias y al mismo tiempo bajo en costos de su producto.
Uno de los conceptos difíciles de adoptar en la venta de los vehículos es la eliminación deintermediarios en este caso “concesionarios de vehículos”, debido a que cuando adquieres un vehículo por el valor de estos siempre requerirá pruebas del mismo, En comparación de las PC que puedes comprar y...