Caso Ford

1. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de la centraliza¬ción y la descentralización?
Ventajas centralización: facilidad en el control, la coordinación y la toma de decisiones estratégicas.Desventajas de centralización: sobrecarga en niveles directivos, incomunicación y respuesta lenta a los problemas.
Ventajas descentralización: capacidad de respuesta más rápida, motivacióntrabajadores y liberación de tareas a los directivos.
Desventajas descentralización: gestión más compleja y dificultad de establecer criterios comunes.

2. ¿En qué se justificó el programa Ford 2000?
Enla centralización de la compañía, la cual lo hizo con el propósito de ahorro en el costo de materiales utilizados para la creación de motores, chasises.

3. ¿Por qué pasó Ford de ladescentralización a la centra¬lización?
Para tener control sobre los insumos y productos generados por la empresa y dado por una única estructura organizacional que controlaba todo lo referente al mercadoy producción Ford. Una de las estrategias utilizadas por este medio centralizado fue medir la estrategia de mercado más autónomo lo cual realizaba el estudio potente frente a las marcas frente alas exigencias de la región.

4. ¿Por qué estableció Ford una división de automóviles de lujo?
Fue más que toda una estrategia de mercado, por la rentabilidad y por mejorar posición frente acompetidores de grandes escalas que fabrican automóviles de lujo.

5. ¿Considera que Ford competirá en el mercado mun¬dial? ¿Por qué?
Si, ya que sigue siendo una de las empresas creadoras yensambladoras de motores híbridos tanto para América como para Europa. Ha perdido fuerza contra sus competidores pero seguirá por mucho tiempo más. Ante esto debe mantenerse constante con el estudio demercado y la innovación de nuevos modelos. Para ello necesita de una estructura organizacional centralizada, ya que la descentralización también descentraliza el control dentro de la administración....