CASO FORD
reingeniería?
Era un sistema sin ninguna organización, ya que habían documentos que hacíanlos procesos más difíciles. Los empleados era numerosos en cada una de sus aéreas, y
las cuentas por pagar y por consecuente generaban gastos enorme a laempresa.
2.- ¿Cómo se quedo después, bajo el punto de vista del modelo
burocrático?
Dentro de la visión burocrática quedo sistematizado y organizado, asimismo
facilito los procesos que detenían o atrasaban de alguna manera las actividades de la
empresa.
3.- En su opinión ¿Qué es reingeniería?
Es lafacilitación, cómoda y segura de los procesos de la facturación, ventas,
entre otras. Es un sistema computarizado, simple, concreto que elimina un poco eltedioso papeleo.
4.- ¿Cuál es su opinión sobre la necesidad de papeles y
documentos? Actualmente con el avance de la tecnología no se ve ya como unanecesidad, pero como siempre se maneja un tipo de sistema del movimiento de las
empresas tenga su archivo en físico con documentos, papeles, recibos y bauches, esimportante tener una constancia física de estos documentos para mayor seguridad, así el
mundo digital ya se este implementando en el vivir diario de laempresa.
5.- ¿Cuáles serían otras alternativas para agilizar una empresa
burocrática?
Los reglamentos, porque se cumpliría estrictamente todo lo determinadopor la
empresa para un manejo organizado. La supervisión de cada uno de los departamentos
es fundamental, para considerar como es el manejo de cada área.
Regístrate para leer el documento completo.