Caso Ford
Páginas: 4 (823 palabras)
Publicado: 4 de diciembre de 2014
Análisis de Caso Ford
Sharone De León
Licda. Helga Stolz de Méndez MSc
Guatemala 10 de Octubre 2014
ContenidoPágina
Análisis del Caso Ford 3-5
Referencias bibliográficas 6
Análisis de Caso Ford
La realidad es ciega, a veces. Los paradigmas sonlentes a través de los cuales vemos la realidad. A veces nos cegamos. Ese fue el caso en la industria automotriz cuando Henry Ford asumió por demasiado tiempo una semejanza entre los clientes que no eracierta.
Ford, atravesó una crisis brutal donde estuvo a punto de ir a la quiebra. Este acontecimiento nos ayuda a conocer la Reingeniería ya que fue aplicada en esta empresa.
En los años 80 el Sr.Ford se encontraba en una situación en la cual veía como se desbordaban sus gastos administrativos y de gestión interna de la compañía. Para intentar reducir dichos costos, realizo un estudió en eldepartamento de cuentas por pagar, que en aquel momento estaba formado por más de 500 personas.
Los Gerentes pensaron que usando la tecnología lograrían reducir el personal en al menos un 20%. Pero estáreducción de costes no podía ser considerada Reingeniería, ya que no se alcanzan resultados espectaculares. Sin embargo los directivos de Ford pensaron que un 20% era más que suficiente hasta quevisitaron Mazda, una compañía japonesa cuyo 25% había sido adquirido recientemente por Ford. Los directivos de Ford observaron sorprendidos como Mazda atendía sus cuentas por pagar a través de sólo cincoempleados.
Tomando en cuenta el hecho de que Mazda era mucho más pequeña que Ford. Sin embargo, la diferencia de cinco a quinientos era un gran impacto no importando el tamaño del negocio.
Losdirectivos de Ford realizaron un análisis a los procesos de Ford y Mazda e iniciaron en implementa nuevos proceso reduciendo considerablemente la cantidad de documentación generada en cada pedido,...
Análisis de Caso Ford
Sharone De León
Licda. Helga Stolz de Méndez MSc
Guatemala 10 de Octubre 2014
ContenidoPágina
Análisis del Caso Ford 3-5
Referencias bibliográficas 6
Análisis de Caso Ford
La realidad es ciega, a veces. Los paradigmas sonlentes a través de los cuales vemos la realidad. A veces nos cegamos. Ese fue el caso en la industria automotriz cuando Henry Ford asumió por demasiado tiempo una semejanza entre los clientes que no eracierta.
Ford, atravesó una crisis brutal donde estuvo a punto de ir a la quiebra. Este acontecimiento nos ayuda a conocer la Reingeniería ya que fue aplicada en esta empresa.
En los años 80 el Sr.Ford se encontraba en una situación en la cual veía como se desbordaban sus gastos administrativos y de gestión interna de la compañía. Para intentar reducir dichos costos, realizo un estudió en eldepartamento de cuentas por pagar, que en aquel momento estaba formado por más de 500 personas.
Los Gerentes pensaron que usando la tecnología lograrían reducir el personal en al menos un 20%. Pero estáreducción de costes no podía ser considerada Reingeniería, ya que no se alcanzan resultados espectaculares. Sin embargo los directivos de Ford pensaron que un 20% era más que suficiente hasta quevisitaron Mazda, una compañía japonesa cuyo 25% había sido adquirido recientemente por Ford. Los directivos de Ford observaron sorprendidos como Mazda atendía sus cuentas por pagar a través de sólo cincoempleados.
Tomando en cuenta el hecho de que Mazda era mucho más pequeña que Ford. Sin embargo, la diferencia de cinco a quinientos era un gran impacto no importando el tamaño del negocio.
Losdirectivos de Ford realizaron un análisis a los procesos de Ford y Mazda e iniciaron en implementa nuevos proceso reduciendo considerablemente la cantidad de documentación generada en cada pedido,...
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