Caso Formulación de proyectos
Páginas: 2 (267 palabras)
Publicado: 14 de julio de 2014
1.- Podrá la empresa de Cueros Chile s.a, mantener su PM de 9,5% del año 2012 al final del año 2014 en la industria del cuero? ¿por qué?
La empresa no va a podermantener su participación de mercado con el crecimiento esperado, ya que algunas unidades de negocio trabajando al 100% no son capaces de producir el monto esperadotanto en el año 2013 y 2014, no así en el año 2012.
En el año 2013 resultando como tope una pm de 9,3% y en el año 2014 un 8,77%.
2.- ¿Cuál será el potencialajustado de PM de la empresa en esta industria?
En el año 2014 potencial ajustado real con todas las unidades de negocio utilizando el 100% de su capacidad es de un8,77%. Sin embargo el potencial ajustado esperado es de un 9,4%, porcentaje que no se podrá lograr si el negocio no es capaz de producir en función al crecimientoesperado.
3.- Cuál sería el objetivo de crecimiento expresado en PM que podría sugerir a esta empresa?.
Alianza productiva junto a una estrategia de integraciónhorizontal hacia atrás. Ganar-ganar, sugiero a los gerentes de la empresa a generar una alianza para que en proceso productivo previo (como es el de cortar y perfumarlos cueros) se encargue la empresa con la cual realizaremos la alianza. Así nuestra organización solo se encargaría de la manufactura de los productos, permitiendoproducir en mayor cantidad, alcanzado así la participación de mercado esperada del año 2013 y 2014 (años en los que la empresa no tiene la capacidad de producir en dichosvolúmenes para ciertas unidades de negocio)
CASO CUEROS CHILE S.A
Profesor: Ricardo Espinoza Día
Alumno: Lars Speer López
La empresa no va a podermantener su participación de mercado con el crecimiento esperado, ya que algunas unidades de negocio trabajando al 100% no son capaces de producir el monto esperadotanto en el año 2013 y 2014, no así en el año 2012.
En el año 2013 resultando como tope una pm de 9,3% y en el año 2014 un 8,77%.
2.- ¿Cuál será el potencialajustado de PM de la empresa en esta industria?
En el año 2014 potencial ajustado real con todas las unidades de negocio utilizando el 100% de su capacidad es de un8,77%. Sin embargo el potencial ajustado esperado es de un 9,4%, porcentaje que no se podrá lograr si el negocio no es capaz de producir en función al crecimientoesperado.
3.- Cuál sería el objetivo de crecimiento expresado en PM que podría sugerir a esta empresa?.
Alianza productiva junto a una estrategia de integraciónhorizontal hacia atrás. Ganar-ganar, sugiero a los gerentes de la empresa a generar una alianza para que en proceso productivo previo (como es el de cortar y perfumarlos cueros) se encargue la empresa con la cual realizaremos la alianza. Así nuestra organización solo se encargaría de la manufactura de los productos, permitiendoproducir en mayor cantidad, alcanzado así la participación de mercado esperada del año 2013 y 2014 (años en los que la empresa no tiene la capacidad de producir en dichosvolúmenes para ciertas unidades de negocio)
CASO CUEROS CHILE S.A
Profesor: Ricardo Espinoza Día
Alumno: Lars Speer López
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