caso fox

Caso # 1
¿Se ha equivocado fox?.
Método del caso.
Leer el caso con cuidado.

Reunir hechos:
Pago de 2 millones de dólares para el comentarista deportivo.
Compra de los derechos de la CNF con el 25 % por encima de su valor.
Analistas de la industria estimaban que fox perdería cientos de millones de dólares mientras durara el contrato.
Aparecen infinidad de beneficios por medio de loscontratos como el aumento de capacidad para promover más programas para el público.
Nuevos programas para atraer público más joven.

Evalué los hechos
Más Importantes
Compra de los derechos de la CNF con el 25 % por encima de su valor.
Analistas de la industria estimaban que fox perdería cientos de millones de dólares mientras durara el contrato
Aparecen infinidad de beneficios por mediode los contratos como el aumento de capacidad para promover más programas para el público.
Menos importantes
Pago de 2 millones de dólares para el comentarista deportivo.
Analistas de la industria estimaban que fox perdería cientos de millones de dólares mientras durara el contrato.
Definición del problema.
De acuerdo a lo planteado en el caso de Fox y como decidieron alcanzar su objetivoestratégico de expandir su público, el problema se basa en el riesgo que adquiere Fox al comprar los derechos de la CNF, ya que con esto se estimaba que Fox perdería millones de dólares mientras duraba el contrato, de igual manera al ser una red mucho más competitiva se ha ido transformando durante su progreso en una red similar a las de su competencia.


Alternativas de solución másadecuadas.
Buscar programas en los cuales incentiven al público joven y nuevo para que del mismo modo el éxito en el mercado sea más grande y provechoso.

Evaluar los contratos por medio de personas profesionales en el cual se vean los problemas que pueda adquirir y del mismo modo los beneficios.

implementar estrategias a corto plazo en base al objetivo estratégico inicial como puntos de apoyo queno generen perdidas a la empresa.

indagar en el mercado otras opciones de redes de televisión como alternativas para promocionar el canal y así mismo generar más audiencia a la red.

Solución más adecuada

implementar estrategias a corto plazo en base al objetivo estratégico inicial como puntos de apoyo que no generen perdidas a la empresa.

Plan de Acción
Observar el crecimiento de laaudiencia de acuerdo a las campañas publicitarias y las emisiones de la red obtenida en el último contrato, de acuerdo a esto diseñar un plan de acción si se determina que no es rentable la inversión hecha, o por el contrario promover aún más la imagen del canal.
Determinar las falencias que se presenten durante la emisión permanente de los programas y la publicidad misma que se ejerza en ellos,para así realizar pautas innovadoras que atraigan más al público televidente.
Realizar encuestas con un tiempo prudente analizando al público y su interés en la red, así mismo las edades estimadas para los programas transmitidos y el tiempo de duración frente a las emisiones.
Finalmente diseñar nuevos programas que atraigan otro tipo de público y de igual manera nuevos anunciantes de deportesdestacados que se vinculen a su red de televisión.



Preguntas del caso
Preguntas
1. ¿Fue la decisión de Murdoch de comprar los derechos de la CNF una decisión programada o una no programada? ¿Qué elementos pondero cuando negocio los derechos? ¿Qué otros factores debería haber tomado en cuenta?
R/: La decisión de Murdoch fue no programada ya que este tipo de decisiones no son algo recurrentepara la organización, ni se enfocan en problemas complejos o simples de la misma, por el contrario son decisiones poco frecuentes o excepcionales y en este caso comprar los derechos de la CNF, la decisión fue un proyecto aparte de las políticas, procedimientos o reglas internas tomado para beneficiar la organización.
Los elementos que pondero cuando tomo los derechos se basaron en el análisis...