Caso Frigo

FRIGO S.A. Planteamiento
FRIGO S.A. es una empresa p que se dedica a la producción e instalación bajo pedido de equipos de aire acondicionado industrial. El ciclo de explotación (período demaduración) dura 7 meses, 4 de los cuales corresponden a la producción. La gerencia está preocupada por las elevadas pérdidas en que está incurriendo la empresa. Otro motivo de preocupación es que, aconsecuencia de los elevados precios de venta a lo largo de los
dos últimos años sólo ha conseguido que le acepten el 10% de los presupuestos que ha presentado a los clientes. El precio de venta se fija apartir de la estimación previsional del coste de los materiales y de la mano de obra directa, a los que se añade un 100% en concepto de costes de estructura. Desde luego, parece que en la práctica lasprevisiones de costes de materiales y de mano de obra directa experimentan variaciones muy importantes, por errores en las previsiones. Un reciente estudio de mercado indica que los precios de ventade la empresa son superiores en
un 20% a los de sus mejores competidores, suponiendo los mismos niveles de calidad. Recientemente, el director administrativo-financiero ha confeccionado un estudioque demuestra que con el nivel de actividad de empresa desde hace algunos años, podría reducir la mano de obra de administración y costes de estructura entre 5 y 15 millones de u.m., respectivamenteVENTAS | 180 |
- Materiales | -80 |
- Mano de obra de fábrica e instalación | -90 |
- Mano de obra de administración | -20 |
- Resto de gastos de estructura | -40 |
RESULTADO | -50 |

Alo largo del último ejercicio la empresa ha trabajado en 4 pedidos que ya ha entregado y dispone de información sobre los precios de venta y consumo de materiales de cada una:

  | PEDIDO 1 | PEDIDO2 | PEDIDO 3 | PEDIDO 4 |
Ventas | 50 | 20 | 70 | 40 |
- Materiales | -25 | -12 | -30 | -13 |

También dispone de información sobre el reparto del coste de la mano de obra directa entre los...