Caso Frio O Caliente

¿Qué acciones realizaría yo en este caso?
Primero conversar con los jefes y compañeros más cercanos luego hablar con la persona y/o grupo con la información recogida, conocer de propia fuente suvisión personal al respecto finalmente habiendo recogido información de ambas fuentes, se puede realizar un diagnóstico adecuado.
Yo realizaría juntas en las cuales les dé política laboral, así comohay derechos hay responsabilidades, y una empresa funciona con la colaboración de cada uno de los empleados, como un conjunto, y si uno no cumple la labor el trabajo de los demás se ve afectado,también hay que realizar programas de autoestima, y yo tendría que proponer metas en conjunto y lograrlas, trataría de conocer a mis trabajadores tanto en lo personal como en lo laboral y es necesariotener claro porque un trabajador no cumple con sus funciones y no contribuye con los objetivos. Se puede atribuir a que no sabe (problemas de formación), porque no puede (problema de adaptación) oporque no quiere (problema de motivación), coordinar ver el desarrollo de cada empleado su rendimiento su capacitación un empleado capacitado es la carta de presentación de una empresa, primero mecapacitaría como jefe y después capacitar a mis subordinados.

¿Por qué?
Porque personalmente pienso que alguien que sólo fabrica problemas, que con su actitud negativa mina la moral de todo elgrupo, difícilmente es reciclable. Por lealtad a la empresa, a los que sí trabajan bien, a los que quieren trabajar en un entorno positivo y con buen ambiente y además colaboran en ello, por coherencia yrespeto a la enorme cantidad de gente que quiere trabajar con calidad de vida laboral, los jefes deben atreverse a actuar decididamente ante estos personajes, y todos debemos respaldarles para que asílo hagan. Por el bienestar y el futuro de la mayoría hay que animarles para que no se vengan abajo ni permitan que estos trabajadores inapropiados les influyan negativamente en su capacidad de...