CASO FROSTY S



TEMA: CASO FROSTY S.A


Integrantes:
Campusano Campusano ,Nataly
Meyhuey Aguirre, Brigitte
Rivas Plata Camacho, Gian Franco
Vega Purca, Martha




Desarrollo de casuística
Determinación de Hechosimportantes:
-El cambio en la Gerencia General.
-El colapso de la principal empresa en el rubro de ventas de electrodomésticos y servicio de reparación de Aire Acondicionado.
-El crecimiento en laproducción de 300 a 1800 congeladoras, y la venta masiva de insumos.
Situaciones de Problemática:
-Los inventarios se desfasaban por materiales de baja calidad, afectando la producción.
-Eldesconocimiento de los periodos de realización y entrega de informes de las diferentes áreas.
-La focalización por parte de los encargados de las áreas en el proceso de actividad de las demás áreas.
Determinacióndel problema Central:
-La ineficiencia organizativa y abastecimiento de materias.
-Contratación de personal y cuadros de Directiva, que permita la modernización en la administración de Frosty.
-Lafalta de una visión global del problema, donde se encaren los procesos internos de la empresa y su relación con el entorno, impidiendo reencausar a la empresa dentro de un estado de control yequilibrio que le permita seguir generando valor.
Alternativas de Solución:
-Eliminar el desfasamiento del producto y agregarle el toque ‘’plus’’.
-Mantener los estándares de producción y precios, el manejocorrecto de materiales y su compra.
-Suministrar las áreas con lo que se requiere con anticipación, programando cronogramas de presentación tanto de uso como también de deterioro de maquinaria.-Comunicación activa entre los encargados y la directiva.
-Organizar los recursos humanos.


Solución Óptima:
-La dirección, orientación y motivación de crear un clima en que las personas quieran contribuiral logro de los objetivos de la organización permitirá el mantenimiento y recuperación del estado de jerarquía alto en el mercado, realizando también una lista de los factores críticos.
Para lograr...