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EL CASO DE LA FUNDICIÓN RÍO NEGRO

 RECOPILACIÓN DE LOS HECHOS

• La empresa es de tamaño mediano, dedicada a al producción y venta de equipos para fundición.

• La empresa está compuesta por:


Director presidente: Alberto dos Santos Novaes
Director comercial: Julio Siquiera Campos.
Director industrial: Marcos Roberto Magalhaes.

• La única empresa en elpaís que fabrica una serie de equipos estándar para fundición y también por encargo.

• El presidente no se interesa por los problemas de la empresa, ni los problemas de los obreros ni por el trabajo de estos y deja a cargo a los otros directores.


• Al presidente solo le importa su situación financiera y su estatus social.

• Siquiera muestra mucho interés por su trabajo.


• Siquieracomparte el número de acciones con el tercer director.

• Marcos supervisa constantemente en la fábrica lo referente a los obreros.


• Marcos es el que soluciona las dificultades en la producción, pero si es por indisciplina desconoce al capataz y se va directamente a los obreros.

• Los tres directores tienen autoridad para contratar y despedir empleados sin consultar con los demás.


• Elgerente de departamentos ejecuta sus actividades mecánicamente y sin ninguna planeación ni coordinación con los de almacenamiento.

• El departamento técnico presenta diversos errores en la elaboración de diseños y proyectos.
• Nadie se ocupa por los problemas en los diseños y proyectos, provocando retrasos y en muchas ocasiones devoluciones de equipos.

• Los jefes de los departamentos nosaben asumir sus responsabilidades.


• Las distintas áreas de la empresa funcionan de manera independiente sin una coordinación entre ellas.

• Cada uno de los tres directores posee la autoridad suficiente para contratar nuevos empleados y despedirlos sin dar explicaciones a ninguno de los otros dos.


• Luis Alves (gerente del departamento de compras) realiza sus tareas mecánicamente, sinninguna planeación o control y solo actúa cuando se ve presionado.

• Aunque Luis Alves tiene experiencia, su proceder trae varios problemas a los demás sectores de la empresa ya que no trabaja ni siquiera en coordinación con el sector de almacenamiento, tiene pocas técnicas de compra, su función es independiente ya que ningún superior supervisa sus tareas.


• Su permanencia de Luis Alveses gracia a su estrecha amistad con Marcos.

• El departamento técnico depende del director industrial y presenta graves deficiencia en la elaboración de sus diseños y proyectos.

• El gerente Oliveira no le interesa corregir los errores encontrados en los diseños y proyectos para no atrasar la producción de su área.

 EVALUACIÓN DE LOS HECHOS

Los hechos más importantes del caso:

• .El gerente de departamentos ejecuta sus actividades mecánicamente y sin ninguna planeación ni coordinación con los de almacenamiento.

• El departamento técnico presenta diversos errores en la elaboración de diseños y proyectos.
• Nadie se ocupa por los problemas en los diseños y proyectos, provocando retrasos y en muchas ocasiones devoluciones de equipos.

• Los jefes de los departamentosno saben asumir sus responsabilidades.


• Las distintas áreas de la empresa funcionan de manera independiente sin una coordinación entre ellas.

• Cada uno de los tres directores posee la autoridad suficiente para contratar nuevos empleados y despedirlos sin dar explicaciones a ninguno de los otros dos.


• Luis Alves (gerente del departamento de compras) realiza sus tareas mecánicamente,sin ninguna planeación o control y solo actúa cuando se ve presionado.

• Aunque Luis Alves tiene experiencia, su proceder trae varios problemas a los demás sectores de la empresa ya que no trabaja ni siquiera en coordinación con el sector de almacenamiento, tiene pocas técnicas de compra, su función es independiente ya que ningún superior supervisa sus tareas.


• Su permanencia de Luis...