CASO FUNDICIÓN RIO NEGRO

CASO FUNDICIÓN DE RIO NEGRO

2. RECOPILACIÓN DE HECHOS:
 * Alberto Dos Santos Novaes no se interesa por los problemas de la empresa, los cuales deja a cargo de los otros directores.
  * Eldirector presidente no se preocupa por los problemas de los obreros ni por el trabajo de éstos.
  * Solo le importa su situación financiera y su estatus social.
  * Julio Siquiera Campos está a cargo delas comisiones de ventas propias y de los otros vendedores.
  * El director comercial muestra mucho interés en su trabajo.
  * Julio Siquiera Campos cada mes solicita el costo de los equipos,piezas y accesorios para ajustar el precio y aumentar así sus comisiones por ventas.
  * Marco Roberto Magalhaes supervisa constantemente la fábrica en lo que se refiere al servicio de los obreros.
  *Cuando surge alguna dificultad   él se encarga de resolverlo, pero cuando se trata de indisciplina desconoce al capataz y se va directamente en los obreros.
  * La empresa fabrica una serie deequipos estándar para fundición pero   también equipos por encargos.
  * El gerente de departamentos ejecuta sus actividades mecánicamente sin   ninguna planeación ni coordinación con los dealmacenamiento.
  * EL departamento técnico presenta diversos errores en la elaboración de diseños y proyectos.
  * El gerente del área técnica no se preocupa por resolver dichos problemas, para no atrasar con laproducción.
  * Este problema provoca retrasos en la producción y entrega de los equipos y a veces hay devolución de equipos.
*Cada uno de los directores posee autoridad suficiente para contratarnuevos empleados y despedirlos sin dar explicaciones a ninguno de los otros.





3. EVALUACIÓN DE LOS HECHOS:

En la siguiente pirámide se registrarán los hechos de mayor y menor importanciasegún lo ocurrido en el caso FUNDICIÓN RIO NEGRO.













4. EXPOSICIÓN DEL PROBLEMA:
-PROBLEMA CENTRAL: Falta de comunicación.

-CAUSAS DEL PROBLEMA PRINCIPAL:
*No hay...