Caso Future Horizons

1.-¿Cómo desarrollaría usted un programa de selección de personal para la dotación de personal de la sección computarizada de la fundición?

Claramente el problema de FH, es que no cuenta con elpersonal adecuado. Para esto hay que desarrollar un programa de selección de Personal. Es decir se debe primero que nada definir el puesto creando un perfil del trabajador, esto se puede hacer enconjunto con el departamento de recursos humanos, gerentes de la división y una buena idea sería pedir opinión al proveedor del sistema de fundición computarizada.

Idealmente en el proceso de búsquedase deberían considerar publicar en medios tecnológicos, head hunters o agencias especializadas y buscar en fundiciones que tengan sistemas similares, también es buena idea apoyarse con el proveedor.Muy probablemente dentro de la empresa no se encontrara un postulante idóneo, ya que es una tecnología nueva en la empresa.

2.- ¿Cree ud. que deberían contemplarse en el nuevo programa de selecciónde personal de FH las cuestiones relativas a la personalidad o a la adaptabilidad del empleado, o deberían ser las aptitudes el único criterio para decidir la contratación? Razone la respuesta.Sin duda que la parte de las aptitudes y el conocimiento del sistema son fundamentales en este caso, pero va a ser muy importante que el postulante tenga buena adaptabilidad y una personalidad que lepermita trabajar en equipo. Ya que se integrara a un equipo que llevaran más tiempo en la empresa y tendrá que manejarse con sus compañeros. También lo ideal es que estos trabajadores permanezcanbastante tiempo en la empresa es decir que el puesto tenga una rotación baja.

3.- ¿Se debería realizar un análisis de puesto de trabajo en este caso?

Creo que este punto es fundamental, tal comoexpresamos en la pregunta uno, se debe hacer un análisis del puesto de trabajo, donde se especifique la naturaleza del cargo donde se indique que tipo de calificación tendrán los postulantes, técnicos,...