Caso Gabriela aportación inicial

El caso de Gabriela es hasta cierto punto complejo ya que por un lado vemos como se pudiera interpretar como un caso de discriminación de género y por el otro también es necesario saber llevar unabuena relación comercial, aunque el tema central es el dilema que Gabriela tiene que resolver en cuanto a si permanece en una empresa donde es reconocida por sus aportaciones laborales pero al mismotiempo se le pide que rechace un premio por ser mujer lo cual significaría renunciar a su lucha de equidad y que hasta el momento va demostrando que las mujeres son igual de capaces a realizar laboresadministrativas consideradas para hombres.
De acuerdo a Soria (2004): El administrador hábil tendrá que pensar en términos de la empresa como un todo, como un sistema dentro del cual acomodara laspartes de tal manera que se logren los objetivos fijados. (p 46)
En este caso AA pensó en términos de la empresa que maneja y que sería mejor para esta, culturalmente los Japoneses no ven bien que unamujer este a cargo de una empresa y podrían retirar el negocio por considerarlo una ofensa.
De acuerdo al World Economic Forum (2012) Japón se encuentra en la posición 101 de 132 países incluidos enel Global Gender Gap Report, México está situado en la posición 84.
El impacto de la decisión de enviar a o no a Gabriela a Japón puede tener dos consecuencias:
1. Gabriela va a Japón y la compañíaautomotriz decide que AutoJal no puede ser distribuidor con lo cual se pierde un negocio redituable para Alejandro.
2. Gabriela no asiste y decide renuncia con lo cual se pierde un recurso de granvalor para la compañía.

De acuerdo a el Fondo monetario internacional (2013) Hay amplias evidencias de que, cuando las mujeres pueden desarrollar plenamente su potencial en el mercado de trabajo, losbeneficios macroeconómicos son significativos (Loko y Diouf, 2009; Dollar y Gatti, 1999). Se ha estimado que en determinadas regiones las pérdidas de PIB per cápita atribuibles a disparidades de...