caso gabriela hernandez
Páginas: 3 (709 palabras)
Publicado: 2 de febrero de 2014
• Analizando la situación, el proceso administrativo y las decisiones que se tomaron, justifica si fue o no el más adecuado;
De acuerdo a mi análisis y mi particular punto de vistapersonal, considero que fuel el adecuado en el momento, el director tomo el rol de decisión que debía ejecutar para no tener consecuencias a corto plazo para la organización, aun cuando su gerente hatenido excelentes resultados en su diversos roles.
Cada tipo de gerente tiene responsabilidades distintas los gerentes de primera línea, tienen mandos intermedios, quienes a su vez dependen de la altadirección.
La alta dirección son los máximos responsables de la empresa (presidente ejecutivo, consejero, delegado, vicepresidente y directores generales).Su principal preocupación es tener unequipo directivo cohesionado.
Se centra en los aspectos de largo plazo, (crecimiento y supervivencia) y sus principales tareas son: fijar el rumbo de la organización, formular objetivos corto y largoplazo, moldear la cultura organizacional, controlar uso de recursos y vigilar el desempeño general.
Todas las actividades que se realizan en la empresa integran la cultura organizacional, desde:cómo los empleados analizan las cosas de manera detallada, buscan lograr resultados en la organización, el trato que tienen hacia la gente, los equipos de trabajo conformados, la reacción competitiva antelos retos, las acciones que permitan la estabilidad en el crecimiento pero sin limitar la implementación de mejoras y toma riesgos.
Una organización es un ente social, por lo que no está aislada desu entorno, y es afectada por las situaciones que ocurren en el ambiente externo, que a su vez se pueden catalogar como:
• Entorno específico: el entorno que afecta directamente a la empresa,considerando, por ejemplo: los clientes, proveedores, competidores y grupos públicos de presión.
• Entorno general: el que afecta a cualquier empresa, ejemplificando, los aspectos económicos, globales,...
De acuerdo a mi análisis y mi particular punto de vistapersonal, considero que fuel el adecuado en el momento, el director tomo el rol de decisión que debía ejecutar para no tener consecuencias a corto plazo para la organización, aun cuando su gerente hatenido excelentes resultados en su diversos roles.
Cada tipo de gerente tiene responsabilidades distintas los gerentes de primera línea, tienen mandos intermedios, quienes a su vez dependen de la altadirección.
La alta dirección son los máximos responsables de la empresa (presidente ejecutivo, consejero, delegado, vicepresidente y directores generales).Su principal preocupación es tener unequipo directivo cohesionado.
Se centra en los aspectos de largo plazo, (crecimiento y supervivencia) y sus principales tareas son: fijar el rumbo de la organización, formular objetivos corto y largoplazo, moldear la cultura organizacional, controlar uso de recursos y vigilar el desempeño general.
Todas las actividades que se realizan en la empresa integran la cultura organizacional, desde:cómo los empleados analizan las cosas de manera detallada, buscan lograr resultados en la organización, el trato que tienen hacia la gente, los equipos de trabajo conformados, la reacción competitiva antelos retos, las acciones que permitan la estabilidad en el crecimiento pero sin limitar la implementación de mejoras y toma riesgos.
Una organización es un ente social, por lo que no está aislada desu entorno, y es afectada por las situaciones que ocurren en el ambiente externo, que a su vez se pueden catalogar como:
• Entorno específico: el entorno que afecta directamente a la empresa,considerando, por ejemplo: los clientes, proveedores, competidores y grupos públicos de presión.
• Entorno general: el que afecta a cualquier empresa, ejemplificando, los aspectos económicos, globales,...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.