Caso Gabriela Hernandez

El caso de Gabriela Hernández y la mentalidad Japonesa, expone uno de los temas mas importantes hoy en día en el ámbito laboral; refiriéndose objetivamente a la equidad de genero.
Gabriela obtieneun premio por ser una de las mejores 20 gerentes del primer año de actividades de la planta Senzei y estos serían remunerados con un viaje a Japón por su excelente desempeño de actividades, sinembargo el Director de Autojal le comunica a Gabriela que se había decidido que solo acudirían hombres, éste fundamentándose con que; “era la mentalidad japonesa”.
Con respecto al procedimientoadministrativo que se llevo a cabo con Gabriela, creo que este no fue el mas adecuado, ya que la empresa Autojal es de origen mexicano; aun cuando venda marcas extranjeras, esta joven esta demostrando lacapacidad de desarrollarse en un puesto gerencial, así como la visión que tiene con respecto a logro de objetivos y buena planeación.
Por otra parte, Alejandro estaba consiente de la cultura Japonesa en losnegocios, sin embargo decidió apostar por una mujer capaz para que ocupara el puesto; como lo menciona María de Jesús en su artículo, las mujeres de hoy buscan superarse a si mismas y salir de laslabores cotidianas (domesticas) para desarrollarse profesionalmente y crecer dentro de las nuevas generaciones que vienen hoy en día. De esta forma Alejandro esta actuando de manera discriminatoriahacia Gabriela, ya que independientemente de los logros obtenidos, de la lealtad a la empresa, etc. Gabriela esta siendo incurrida en la cultura Japonesa y en su sociedad.
Para Gabriela este pudo habersido el problema más grande que ha tenido desde que entro a laborar a Autojal y podría formar parte importante del ánimo que Gabriela presente para seguir trabajando en la empresa o su renunciadefinitiva.
Por su parte Alejandro está olvidándose del punto mas importante en un negocio, las ventas, y cómo podría irse de picada la empresa sin las mismas, la economía de Autojal también podría...