caso gabriela y la mentalidad japonesa

1. Analizando la situación, el proceso administrativo y las decisiones que se tomaron, justifica si fue o no el más adecuado; posteriormente, compáralo desde un punto de vista económico con losefectos positivos y negativos que tendrá esta decisión.

Creo que no fue la decisión mas acertada. Todo inicia cuando la empresa Senzei decide otorgar un reconocimiento (viaje a Japón) a manera dereconocer el esfuerzo de las 20 mejores distribuidoras en el país. Sabemos que los altos mandos en la empresa eran japoneses y se podía apreciar el aspecto cultural, pero cabe mencionar que ellos estabanconscientes de que había mujeres ocupando cargos ejecutivos incluso en planta, aunado a ello también sabían que una gerencia de distribución reconocida la ocupaba una mujer por lo tanto era posiblecandidata a ganar el reconocimiento y nunca mencionaron alguna restricción al respecto.

Por lo que creo que la decisión de no mandar a Gabriela al viaje obedece a una decisión tomada por laAsociación de distribuidores encabezada por Raúl Aguirre, pensando en mantener una relación cordial con la planta y no perder la distribución o bien ver afectadas las relaciones con los Japoneses, a su vez conesta decisión creyeron proteger los intereses de todas las distribuidoras.
Finalmente creo que gran parte de la problemática la genero la mentalidad Mexicana por asociar posturas que tentativamentetomarían los japoneses por cuestión de su propia cultura.
Los efectos positivos:
Los japoneses estarán contentos porque al viaje asistan solamente hombres, y con esto la relación se mantiene de buenaforma.
Puede influir en futuras inversiones en nuestro país por parte de inversionistas Japoneses.
Los efectos negativos:
Gabriela se siente discriminada por una cuestión de género, sabe que suDirector no la respalda en momentos críticos y probablemente renuncie a la empresa, obviamente al ser ella pieza clave la empresa se puede ver afectada.
Cuando se enteren al interior de la empresa...