CASO Gabriela Y La Mentalidad Japonesa

ANTECEDENTES DEL PROBLEMA
Senzei era únicamente una fábrica de motores en 1950 ubicada en Japón, después de varios años ya creaban sus propios y los distribuían por Europa y América Latina. A partir de ahí estableció en México una planta de producción de vehículos y adquirió una red de distribuidores. En donde un japonés ocupaba la dirección general, 20 puestos ejecutivos y solamente uno ocupadopor una mujer.
Autojal inició en 1970 por el Sr. Francisco Aguirre. El director de la distribuidora Autojal le pidió a su hijo Raúl que se hiciera cargo de la marca europea y a Alejandro de la americana. En 1988 la marca Senzei entro a México, ambos decidieron colocar cada uno su propia distribuidora, en 1989 se inauguraron las empresas, fue ahí donde Alejandro Aguirre le propuso el puesto deGerente General a la coordinadora Gabriela Hernández.
Gabriela se incorporó a la empresa Autojal en enero de 1988 a un puesto secretarial para el cual ella estaba sobre preparada por su experiencia profesional desde el inicio de su carrera. Poco a poco le ascendían de puesto por sus altos resultados y gran esfuerzo que demostraba, aunque en esos puestos no fue fácil por el hecho de que ella eramujer. Azucen León editora de una publicación de Global Network Content Services LLC, menciona lo siguiente, “Si bien es cierto que la participación femenina continúa siendo menos que la masculina, las estimaciones demuestran que hay, en general, una tendencia creciente hacia la igualdad” (León, 2007). Por lo que se siente Gabriela orgullosa obtener un puesto así, ya que desgraciadamente no loobtenían en ese tiempo tan fácilmente las mujeres.
Por su alta dedicación en 1989 su jefe, Alejandro Aguirre, le propone a Gabriela la Gerencia General de una nueva empresa, Senzei. En 1990, la planta de México Senzei muestra reconocimientos y otorga un viaje a Japón a las 20 distribuidoras con mejores resultados a los gerentes generales. Gabriela sería una de las gerentes incluidas en elreconocimiento. Este viaje sería coordinado por Raúl Aguirre, que era el presidente de la Asociación de Distribuidores Senzei de México. Gabriela estaba muy orgullosa por lo lejos que había llegado en esa empresa y pensaba que el machismo debía superarse y demostrar como la capacidad laboral femenina puede llegar muy alto en la ejecución y dirección. Antes de ser el viaje Alejandro Aguirre le comenta a Gabrielaque se tomó la decisión de que no asistirían al viaje de Japón mujeres, que en su lugar iría su gerente de Ventas. La decisión fue tomada por Raúl Aguirre; mencionan que de esa manera se obedece a la mentalidad japonesa. Según el EFE News Service, Japón está buscando tener una integración laboral femenina, “Solo un 2,6 % de los directivos en Japón son mujeres, mientras que apenas un 4,6 %ocuparon puestos de gerencia, según datos de 2012 difundidos por la Asociación Japonesa de Ejecutivos de Empresa.” (2013). A pesar de esto, Japón está buscando incrementar la laborar femenina “Para las mujeres japonesas el primero de abril de 1986 pasará a la historia como el primer día de aplicación de la nueva ley de igualdad de oportunidades para el empleo, marcando un cambio simbólico en latradicional discriminación que sufre la mujer japonesa en relación con el hombre” (Vilaro, 1986).
Fue por eso que a Gabriela le pareció un acto no ético por parte de la empresa y no de la mentalidad Japonesa. A Gabriela le pareció un acto discriminatorio, no quería quedarse callada y quería hablar con la planta ya que ella no había notado ningún gesto discriminatorio por parte de los japoneses. Sabía quetenía que hacer algo pero no quería causarle problemas a la empresa pero deseaba reivindicarse por su reconocimiento y así como por su género.

INDENTIFICACIÓN DE LOS PROTAGONISTAS
De acuerdo al caso analizado, Gabriela y la mentalidad ¿japonesa?, a continuación se describirán los protagonistas identificados así como el papel que mostro cada uno en el caso.
Sr. Francisco Aguirre: Dueño y...