Caso Gabriela

Antecedentes de la problematica

Tomando en cuenta lo que nos dice Miguel Ángel Laporta De Caso, Director de Sustentabilidad Corporativa, HSBC México. “Para lograr que los temas de Responsabilidad Social y sustentabilidad
permeen en la organización es fundamental contar con un Comité que involucre a los líderes y altos ejecutivos de la empresa, debido a dos razones: por la transparencia enel manejo de fondos, y porque es el espacio idóneo para que ellos conozcan lo que está haciendo la empresa en materia de Responsabilidad Social y también puedan aportar ideas para hacer crecer los programas. Algo que es muy importante entender es que la Responsabilidad Social es un trabajo en equipo, porque para lograr los objetivos, necesitas el apoyo de las demás áreas de la empresa.”

Deacuerdo con lo que nos dice Miguel Ángel Laporta De Caso, Director de
Sustentabilidad Corporativa, HSBC México y la investigación antes mencionada sobre la mentalidad , es evidente que los Directivos (líderes japoneses) y Alejandro Aguirre dueño de la Distribuidora de Autos Senzei en México tuvieron un acto de discriminación con Gabriela.
Alejandro Aguirre pudo haberla motivado al decirle que talvez en ese momento no podía lograr que fuera a Japón, pero que podrían trabajar juntos para lograr cambios en la cultura organizacional. Robbins Coulter define al cambio organizacional como: “Cualquier modificación de personal, estructura o tecnología. Los cambios organizacionales suelen requerir que alguien actúe como catalizador y asuma la responsabilidad de manejar el proceso de cambio; esdecir, un agente de cambio. Un agente de cambio podría ser un gerente dentro de la organización o algún otro empleado; por ejemplo, un especialista en cambios perteneciente al departamento de RH o incluso un consultor externo” y desarrollo organizacional, Guillermo Gómez Ceja define al DO como: “Una técnica que se inició recientemente (en la década de 1961 a 1970) que utiliza el enfoqueinterdisciplinario; esto es, conjuga elementos de varias ciencias que, en forma conjunta y estructural, llevan el objetivo final de lograr que los individuos se adopten al cambio con las organizaciones o instituciones.
Así el DO constituye entonces el resultado mismo de la evolución de una serie de métodos y técnicas de las ciencias sociales, para facilitar la adaptación de los individuos a su medio de trabajo(empresa), aunque no es una forma unilateral de cambio, ya que el mismo se deberá operar tanto del individuo para la empresa, como de ésta para la persona.
El proceso de cambio es paulatino, secuencial y planeado, no debe tener virajes drásticos ni sorpresivos, puesto que es una evolución continua, controlada; se trata de un proceso a largo plazo” y finalmente conseguir implementar laResponsabilidad Social que Robbins Coulter la define como: “La intención de un negocio, más allá de sus obligaciones legales y económicas, para hacer las cosas correctas y actuar de modo que beneficie a la sociedad. Una organización socialmente responsable hace lo correcto porque piensa que tiene una responsabilidad ética para hacerlo, y el código de Ética de la Empresa, Robbins Coulter nos define éticacomo: “Principios, valores y creencias que definen las buenas y malas decisiones y comportamientos” “Código de Ética, declaración formal de los valores primarios y reglas éticas de una organización, que se espera cumplan sus empleados”
Lo anterior sería un plan a largo plazo, ya que tomando en cuenta que en 1988 apenas se estaba dando la “consolidación del acervo normativo comunitario en materiade igualdad entre hombres y mujeres”, en ese momento hubiera sido imposible para Alejandro lograr que Gabriela siendo mujer fuera a Japón, evidentemente le traería problemas a la Distribuidora por las diferencias entre culturas, pero no hay justificación en la discriminación hacia una de sus empleadas que había logrado importantes aportaciones en la productividad de la empresa. El como dueño de...