Caso Gabriela

Definición de los protagonistas y su papel
• Gabriela Hernández: Licenciada en Administración de Empresas y única mujer gerente en la red de distribución de autos marca Senzei en México. Empleadaque es víctima de un choque cultura por ser mujer a pesar de ser una excelente empleada con una impresionante trayectoria profesional.
• Alejandro Aguirre: Joven empresario, jefe de Gabriela Hernándezy director de la empresa Autojal que modernizó la empresa familiar con un organigrama formal, manuales de procedimientos, descripciones de puesto, delegación de tareas y sistematización deoperaciones.
• Raúl Aguirre: Hermano de Alejandro Aguirre, director de la marca europea y presidente de la Asociación de Distribuidores Senzei México.

Pregunta 1. Analizando la situación, el procesoadministrativo y las decisiones que se tomaron, justifica si fue o no el más adecuado; posteriormente, compáralo desde un punto de vista económico con los efectos positivos y negativos tendrá esta decisión.el Sr Alejandro Aguirre definitivamente tomó una decisión equivocada que lo llevó por un camino muy conveniente para Él y sus negocios. Evidentemente no quería contradecir las decisiones ya tomadasa pesar de que no estaba de acuerdo con ellas, porque así como se menciona en el Manual de trabajo SENDOTU (2009) “Tanto las mujeres como los hombres deben tener acceso a programas de formación en eltrabajo y de por vida para fortalecer sus capacidades en los ámbitos científicos, técnicos y tecnológicos”. Es decir, Gabriela tenía todo el derecho de asistir a este viaje ya que representaba paraella un reconocimiento muy bueno para su trayectoria laboral. Considero que esta decisión puede representar un riesgo para la empresa, ya que actualmente la desigualdad laboral pudiera ser un factorque cause un desequilibrio en la toma de decisiones de los empleados de la empresa. Los empleados se pueden sentir desanimados y no dar el mismo rendimiento por falta de apoyo

Pregunta 2. Teniendo...