CASO Galletas Fontaneda



ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS
GERENCIA ESTRATÉGICA
GRUPO: LOS ESTRATEGAS


NOMBRE DE LOS ALUMNOS:
Arana Herrera, Oscar
Ampuero Ochoa, Rodrigo
Alarcón Lazo, Ernesto
Espinoza Salinas, Johana
Montalván Cueto, José
Rodríguez Balarezo, Luis

SEMESTRE: X
AÑO: 2015

“Los alumnos declaran haber realizado el presente trabajo de Acuerdo a las normas de la Universidad Católica San Pablo”






CASO GALLETASFONTANEDA Y UNITED BISCUITS: LIDERAZGO EN LA GESTIÓN DE UNA CRISIS



1. Definición del problema real

Mala gestión y mala comunicación por parte de los ejecutivos sobre las estrategias y el futuro que habían quedado para la empresa, sobre todo porque la venta de la fábrica significaba un cambio drástico para la empresa.

Los empleados no entendieron la decisión de los ejecutivos de cerrar de lafábrica Fontaneda, quienes planteaban la regulación de empleo mediante el traspaso de los trabajadores a algunas de las dos plantas de galletas en España, en total la fábrica daba  212 empleos a los ciudadanos de ese pueblo, quienes rechazaron esta propuesta.

Gracias a la intervención de los medios de comunicación,  de lo que se presumía la negociación iba a ser dura pero convencional, seconvirtió en una confrontación con los trabajadores de un pequeño pueblo contra una multinacional calificada como "arrogante".

2. Sustento del problema (análisis cualitativo y cuantitativo)
Datos Cualitativos:
Eugenio Fontaneda comenzó a fabricar la legendaria galleta "María" en 1881
Durante cuatro generaciones la empresa dio empleo a buena parte de las familias de Aguilar.
Los grandes impulsoresfueron los miembros de las generaciones segunda y tercera, situando a la empresa entre las marcas más conocidas.
En 1996 se vende la fábrica a la multinacional norteamericano Nabisco en 25 millones de euros.
Decenas de trabajadores irrumpen la reunión y retienen durante horas a los directivos de la UB, quienes solamente pueden abandonar la sala tras la intervención de la fuerza pública.
United Biscuitsse formó en 1948 tras la fusión de dos fabricantes escoceses de galletas.
En el año 2000, UB fue adquirida por un consorcio de empresas financieras a las que se unió Nabisco (hoy día parte de Kraft).
En el 2001, Joan Casapona graduado por ESADE y formado en marketing en Harvard, llega a UB sothern Europe como presidente y director general para encargarse del negocio de las galletas y snacks,justo seis meses antes de la crisis.
El 4 de abril del 2002, la empresa multinacional UB anuncia el cierre de la centenaria fábrica de galletas Fontaneda, la cual emplea a 212 trabajadores.
El 8 de abril del 2002, se celebra la primera reunión entre directivos de UB y los trabajadores en medio de un clima laboral tenso, donde se rechazó la regulación de empleo.
La fábrica de Fontaneda - que no lamarca - pasa a ser propiedad de Siro a principios de Noviembre del 2002.
Durante los años 2002 y 2003. UB superó ampliamente sus objetivos financieros y de cuota de mercado.
En el año 2004 culminó el proceso de adquisición del líder de galletas en Portugal, Triunfo S.A.
El 19 de mayo más de un millar de personas participa en una marcha de Palencia a Valladolid
El 25 de mayo, el gobierno aprueba elllamado “decretazo” de reforma del mercado laboral.
El 30 de junio, Siro anuncia a la prensa su interés en comprar la fábrica, y el 4 de julio, UB reitera que no cederá la marca Fontaneda.
Datos Cuantitativos
En el 2002, las ventas mundiales de UB ascendieron a unos 1700 millones de euros.
De los 2012 trabajadores existentes en abril de 2002, poco más del 20 aceptaron la oferta de traslado a otrocentro de UB y unos 50 se acogieron a la prejubilación.
En la actualidad permanecen 120 empleados veteranos de la crisis y Siro ha contratado a ochenta más.

3. Técnicas:

FODA

FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
Posicionamiento en el mercado
Expansión a otras ciudades
Ventas sostenibles
Diversificación de la gama de productos.





DEBILIDADES
AMENAZAS
Falta de comunicación con trabajadores
Creciente...