Caso Gallina Blanca

Partiendo de la base que cualquiera de las 2 estrategias podría ser perfectamente válida me decantaría por la primera opción por varios motivos:
Competencia:
- Elcrecimiento de la marca Blanca, desde mi punto de vista hace que tengas que mantener firme tu producto principal, ¿que quiero decir? De que te sirve canibalizar tus productos coninnovaciones constantes si tu máximo problema solo compite en precio.

- Este último punto puede indicarnos que el camino a seguir es la guerra de precios, si soy quien másproduzco, mis economías de escala son mayores y no me costará mucho ganar el posicionamiento. Pero ojo, que podemos perder nuestra posición de referente del mercado con Knor.- Por lo que mi estrategia a seguir sería la primera, es decir invertir en publicidad(mejorara la presencia de marca en nuestros clientes potenciales) y dará solidez anuestro producto respecto a las marcas blancas.

Clientes:
- El target ha cambiado; Actualmente ahora los hombres y mujeres pasan poco tiempo en casa, no disponen de tiempopara cocinar y comprar, se tira comida porque se echa a perder, hay una lucha entre cocina rápida y sana.
- Gran parte del Target vive solo o comen solos, para ahorrar tiempose hace mucha comida para después descongelarla, pero claro comer lo mismo todos los días no tiene gracia.
- En tiempo de crisis lo de comer fuera de casa o de menú secomplica y es recomendable el guisar uno mismo.
¿Qué debemos hacer?
- Impulsar nuestro producto estrella, amoldando su difusión a los nuevos usos.
Creo una necesidad demejora en mi actual alimentación.

Si yo cocino pollo El domingo para 3 días de la semana siguiente, Avecrem va a ser quién haga de ese plato cada día una cosa distinta.