Caso Gallo

Estrategia Empresarial

Caso E&J Gallo Winery
Felipe Ramírez C.
Leonardo Vargas S.
Javier Herrera R.

Profesor: Juan Carlos Egaña

Estrategia Empresarial
Caso de Análisis

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VentajasCompetitivas

1.  Completa integración vertical que permite
mantener bajo control la cadena de valor.

2.  Acabado conocimiento y dominio del negocio.

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Factores internos

Análisis FODAFORTALEZAS

1. Manejo de economías de escala.
2. Integración vertical desarrollada.
3. Amplio conocimiento del negocio.
4. Uso de tecnologías para mejor conservación del producto.

5. Empresa familiar que permite rápidas decisiones.

Análisis FODA
Factores internos
DEBILIDADES
1.  Pocos espacio para la creatividad e innovación en nuevos
productos.
2.  Estilo de administracióncon excesiva concentración de
funciones.
3.  Estructura organizacional carente del trabajo en equipo.
4.  Escaso desarrollo profesional para el personal.
5.  Liderazgo Autocrático.
6.  Resultadosfinancieros y operacionales, desconocidos por
mandos medios y profesionales. (Ernes Gallo Mantiene en
reserva resultados de la empresa).

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Análisis FODA
Factores externos
OPORTUNIDADES
1.Mejorar la calidad del producto.
2. Adquirir las empresas de los competidores y globalizarse.
3. Fijar o variar precios de mercado. (empresa capaz de
llegar a bajos márgenes de ganancia).
4.Desarrollar productos de mayor calidad para abarcar otros
segmentos.
5.  Mejorar imagen de la empresa.
6.  Expandir el negocio para obtener una mayor participación
de mercado

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Análisis FODAFactores externos
AMENAZAS
1.
2.
3.
4.
5.

Exposición a leyes antimonopolio.
Percepción de imagen negativa en la industria.
Leyes prohibitivas de consumo del producto.
Aumento de exigenciasde calidad de los consumidores.
Aparición de nuevos competidores.

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Estrategias
Fortalezas – Oportunidades (FO)
Utilizar sus fortalezas internas para aprovechar las
oportunidades externas....