caso gaming BVV

Creo que los objetivos fueron cumplidos , el volumen de participantes fue muy elevado con esto se aseguró la familiarización con la web y en el corto plazo migración definitiva a esta dejando loscanales tradicionales lo que implica para el banco un ahorro de recurso y logística que deriva en un ROI más alto.
Esta campaña también le da al banco información valiosa sobre sus clientes loque le va permitir tener herramientas para planificar los negocios que va a poder realizar con estos de acuerdo a sus perfiles.
El hecho de generar tráfico en la web con esta campaña potencia elvalor de esta y abre la posibilidad de generar valor para otras empresas de rubros complementarios y no afines para realizar negocios en la misma dándose un circulo virtuoso.
Reposicionar y hacerrecordación de marca mediante el gamíng en el sector financiero tan rígido y más aún en España estando en una situación tan delicada es muy audaz sin embargo dio resultado por la frescura ymodernidad de esta campaña.
La disminución en el crecimiento de participantes en la campaña es lógica ya que si no hay renovación los gammer s fácilmente se aburren, sin embargo todo la informaciónrecabada sirvió para un relanzamiento con mejoras, esta segunda generación hace uso de recursos que dispone la empresa por ser auspiciadores de la liga de Básquet y la liga de futbol, los pasespara estas ligas y la tecnología definitivamente son valorados por los gammers y la inversión es menor por los derechos de sponsoria que la empresa posee, lo que resulta en un ahorro de recursos .Es de resaltar el manejo de información que permite una campaña en la web ya que nos brinda la posibilidad de tener constante monitorización de los resultados y la evaluación de los mismos entiempo real, disponer de más información de nuestros clientes nos permite contar con argumentos válidos para tomar decisiones con menor posibilidad de equivocarnos, asimismo en la segunda campaña se...