CASO GAP





“Gap Inc. en el 2010: ¿el cambio de estrategia funciona?”



1. SHORT CYCLE PROCESS
Who
Gap Inc.
What
Gap es una marca reconocida por su linea de pantalones de mezclilla y su ropaaccesible para toda la familia.
Why
Cuenta con ropa informal, accesible y asi mismo cuenta con una variedad de marcas para diferentes mercados.
When
2010

Case difficulty cube

How:X
Analytical Conceptual Presentation


1. LONG CYCLE PROCESS
Problema
Raíz del problema
1. La tienda de ropa se endeudo con una cantidad de 3 millones de dolares alargo plazo. Asi mismo, la calidad de ropa que vendía ya no era tan buena y su popularidad disminuyo.
Gap presento una veloz expansion en el año 1990.
2. Los ingresos de la compañía fuerondisminuyendo año tras año.
El sector de ropa presentaba una caida en sus ventas.
3. La participacion de mercado de las compañias locales y nacionales aumentaba.
La industria de tiendas de ropa paratoda la familia se estaba globalizando.
4. La entrada de nuevos competidores a la industria, causo que la participacion en el mercado de GAP disminuyera.
Compañias extranjeras entran al mercadoestadounidense, tales como: UNIQL de Japón, H&M de Suecia y Zara de España.
5.Tenian el riesgo de no tener la cantidad demandada para satisfacer a sus clientes.
Perdida de empleados
6. La creacionde un acuerdo limitaba la cantidad de textiles y ropa que podían exportar los países en vías de desarrollo a los países desarrollados
La creación del MFA
7. Debido a la desaceleracionproducto-mercado, la compañía no le permitia responder con rapidez a los cambios que se presentaban. a.
El director de la compañía, Pressler, toma la decision de ebatir los costos en la cadena de suministroCase Data Analysis

2. LONG CYCLE PROCESS
A. CAUSAS
EFECTOS
La veloz expansión registrada por la compañía a finales de la década de 1990 fue de la mano con un...