Caso Gap
Páginas: 2 (301 palabras)
Publicado: 5 de noviembre de 2014
PREGUNTAS Caso GAP
1.-Que revela un análisis de las cinco fuerzas acerca del poderío de la competencia en la industria de las tiendas de ropa de familias en USA?2.-Quefactores son críticos en el éxito de la industria de las tiendas de ropa de familia en USA?Buena capacidad para desarrollar líneas de producto que reflejaran las últimas tendencias de lamoda, la cantidad de tiendas similares en el mismo entorno hacía también más difícil la decisión de compra, en esto mismo es importante destacar que además del entorno, es vitalque las minoristas tengan una extensa red de tiendas y que la plaza donde se ubiquen sea de . Una buena plataforma de internet ya que esta vía también hacia aumentar las ventas.3.-Desarrolle una evaluación de las fortalezas competitivas de los cuatro principales competidores en la industria de tiendas de ropa de familia en USA, empleando la metodologíapresentada en el capítulo 4. Basado en los resultados, quien se encuentra en la posición competitiva mas fuerte? Quien ocupa la posición más débil?4.-Cual es la estrategia deGap Inc.? Cual de la cinco estrategias genéricas vistas en el Capitulo 5 calza de mejor forma con la aproximación competitiva que emprende Gap? Qué tipo de ventaja competitivatrata de alcanzar Gap?
5.-Que revela un análisis FODA de Gap acerca de la atractividad general de su situación?6.-Cual es su evaluación general del desempeño financiero de Gap? Usetoda la batería de ratios financieros del Capítulo 4 como guía para efectuar su análisis financiero.
7.-Que recomendación le haría a la administración superior de Gap para mejorarsu estrategia con el fin de dar vuelta su situación?. Que acciones son necesarias para restaurar la competitividad de sus marcas centrales Gap, Banana Republic y Old Navy?
1.-Que revela un análisis de las cinco fuerzas acerca del poderío de la competencia en la industria de las tiendas de ropa de familias en USA?2.-Quefactores son críticos en el éxito de la industria de las tiendas de ropa de familia en USA?Buena capacidad para desarrollar líneas de producto que reflejaran las últimas tendencias de lamoda, la cantidad de tiendas similares en el mismo entorno hacía también más difícil la decisión de compra, en esto mismo es importante destacar que además del entorno, es vitalque las minoristas tengan una extensa red de tiendas y que la plaza donde se ubiquen sea de . Una buena plataforma de internet ya que esta vía también hacia aumentar las ventas.3.-Desarrolle una evaluación de las fortalezas competitivas de los cuatro principales competidores en la industria de tiendas de ropa de familia en USA, empleando la metodologíapresentada en el capítulo 4. Basado en los resultados, quien se encuentra en la posición competitiva mas fuerte? Quien ocupa la posición más débil?4.-Cual es la estrategia deGap Inc.? Cual de la cinco estrategias genéricas vistas en el Capitulo 5 calza de mejor forma con la aproximación competitiva que emprende Gap? Qué tipo de ventaja competitivatrata de alcanzar Gap?
5.-Que revela un análisis FODA de Gap acerca de la atractividad general de su situación?6.-Cual es su evaluación general del desempeño financiero de Gap? Usetoda la batería de ratios financieros del Capítulo 4 como guía para efectuar su análisis financiero.
7.-Que recomendación le haría a la administración superior de Gap para mejorarsu estrategia con el fin de dar vuelta su situación?. Que acciones son necesarias para restaurar la competitividad de sus marcas centrales Gap, Banana Republic y Old Navy?
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