CASO GARZA PONCE PLANTEAMIENTO

Cronograma del Proyecto
Planificación Ineficiente de Grupo GP (Garza Ponce)
Integrante 1 Itzel Alejandra De la Fuente Garza Fecha de Inicio del Proyecto 12/09/2015
Integrante 2 Alan Javier Martínez Sierra Fecha Fin del Proyecto 03/10/2015
Integrante 3 Edgar Mikjail Carrillo Herrera
Fase
Actividad
Aprendiz
Cumplido
Pendiente
TiempoSEP

OCT
Planteamiento del proyecto
Estudiantes se enfocaron en encontrar una empresa con un problema administrativo a solucionar, relacionado a temas visto dentro del programa en clase.


X

12
✓
19
26
03
Contexto para Objetivo del Trabajo



X


✓


Análisis y Propuestas

Aprendizaje del Proyecto



X



✓

Entrega del Proyecto



X




✓

Contexto para objetivo del trabajo
La construcción hasido testigo del crecimiento en el sistema inmobiliario de nuestro país. Teniendo en cuenta que cada vez la optimización de recursos y la optimización del factor tiempo de entrega de la obra son demasiado importantes en este mundo globalizado, por ello nuestro proyecto viene a cubrir las necesidades de construir de forma económica, rápida, limpia, sencilla y liviana en las obras de construcción.
Consede en Monterrey, Nuevo León, Grupo GP es una empresa con más de 45 años de experiencia en el ramo de la construcción y desarrollo inmobiliario, cuya misión es la creación de proyectos de alto impacto social que contribuyan al progreso de México y al bienestar de sus comunidades.
Garza Ponce es una de las principales constructoras y comercializadora de casas del país actualmente establecida en 3estados de la república como lo son Nuevo León, Tamaulipas y Coahuila. Contando con 7 unidades de Negocio, GP construcción, GP desarrollos, GP servicios, GP viviendas, GP concreto asfáltico, GP precolados y GP residencial.



Mercado:
Con un mercado que se torna cada vez más competitivo el manejo científico de las variables que influyen en él, es imprescindible que para poder reducir los riesgosde un negocio, sea fundamental realizar un estudio acabado del proyecto que se quiere realizar.
Las grandes empresas constructoras, así también como las de mediana y pequeña envergadura y trabajadores independientes de la construcción se ven enfrentados a un mercado cada vez más competitivo y exigente. Frente al gran problema descrito la intuición o la imitación en la colocación de productos almercado de la construcción es exitosa cuando se analiza en el contexto de oportunidad de negocio. Sin embargo el éxito de un negocio depende de una adecuada planificación de la gestión, fuera de toda situación oportunista y de un estudio científico a cada uno de los pasos que exige realizar un proyecto.
Ventas:
Cantidad monetaria que los productores están dispuestos a vender, y lo consumidores acomprar, o bien o servicio, cuando la oferta y la demanda están en equilibrio.
Comunidad
Edificación
%compra
Obras
%compra
Total
Nuevo león
$2086545
55%
$1676425
45%
$3,762,965,968
Jalisco
$4512445
83%
$8976543
17%
$540,705,964
Tamaulipas
$4502327
99%
$4000000
1%
$454,232,755
Coahuila
$4047036
73%
$1589765
27%
$585,110,758
Guanajuato
$0
0%
$1437845
0%
$1437845
Sonora
$5438006
95%
$6082798
24%$71,156,961

Problema a resolver
GRUPO GARZA PONCE tenía pensado expandir su territorio de construcción y comercialización de casas con todos los estados colindantes con Nuevo León, que es donde se encuentra su oficina central, por lo que se decidió comprar un terreno en San Luis Potosí en sociedad con otra constructora y así adueñarse de la región norte del país, pero el tipo de mercado no fue el quese esperaba ya que las casas que se planeaban construir eran demasiado costosas para el tipo de población que habitaba en la región y tuvieron que cancelar el proyecto.

Toda empresa tiene que darle importancia al proceso de definir a donde se quiere llegar a través del tiempo, según el importante economista Kenneth (1983). Las estrategias representan las acciones que se llevarán a cabo para...