Caso gaseosa

Universidad de Morón – Facultad de Ciencias Económicas y Sociales
Cátedra: Administración financiera comisión: Mie 19-23
Profesor: Dr. Walter Spagnolo

Administración del Capital de TrabajoUn importante grupo de inversionistas desea determinar la rentabilidad de instalarse en el país con la afamada marca de bebidas Dr. Pepper en sus dos versiones: azul y roja. Para establecer laaceptación del producto, se efectuó un estudio de mercado a través de mercados de prueba. Los resultados fueron los siguientes:
Durante el primer año de operación, las ventas, por concepto de conocimiento delproducto, alcanzarán a 350.000 litros; sin embargo, en una etapa posterior, más bien conocida como adopción (entre el segundo y el cuarto año), se determinó que se podrían vender 280.000 litros, delquinto al sexto 30% más y los dos últimos 23% más que el período anterior. Por otra parte, se definió como estrategia de introducción, vender la bebida a $450 el litro para el primer año, y luegoincrementarlo en 20% para el resto del período de evaluación.
El estudio técnico del proyecto determinó que cada línea de producción era capaz de elaborar 200.000 litros anuales. Para producir un litrode bebida se requería incurrir en los siguientes costos:

Insumos
Costo Unitario
Forma de pago
Azúcar
$ 18.6
A los 2 meses siguientes al mes de compra
Agua
$ 12.4
Al mes siguiente al decompra
Elementos químicos
$ 35.8
Al mes siguiente al de compra
Colorantes
$ 25.5
Durante el mes de compra
Energía
$ 18.0
Al mes siguiente al de utilización del servicio
Mano de Obradirecta
$ 115.6
Primer día hábil del mes posterior al que se devengan

El estudio organizacional determinó que para el correcto desarrollo y administración de la empresa será necesario contar conuna estructura compuesta por:

Posición
Remuneración bruta

Gerente General
$ 800.000 mensuales

Gerente de Marketing
$ 580.000 mensuales

Gerente de Administración y Finanzas
$ 600.000...